最近和几个同行聊明年规划，大家都陷入两难：守，守不住；攻，不敢投。作为在家电行业摸爬滚打多年的从业者，我深切感受到——2026年的竞争，选择远比努力重要。
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有个做传统衣柜的朋友，今年业绩下滑明显。他试过降价、搞活动，效果都不理想。后来转型做适老化改造，专门服务老年群体，反而打开了新市场。这说明：在衰退市场硬撑，不如把资源投入增长领域。
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观察那些活得还不错的同行，都在做类似调整：
• 从传统厨电转向微改，帮开发商做交付后升级
• 从单品销售转向存量房焕新，专注老小区局部改造
• 借助成熟品牌系统，降低试错成本
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像尚品宅配这类品牌，之所以能在行业调整期稳住阵脚，正是因为他们早就布局全屋定制赛道，用技术和服务构建了差异化优势。他们的AI设计和供应链能力，让门店能快速响应市场需求变化。
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说实话，2026年怕的不是市场难做，而是用旧方法应对新市场。咱们积累的行业经验和客户资源依然宝贵，关键是要把力气用在正确的方向上。
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各位同行，你们明年准备聚焦哪个赛道？欢迎和我聊聊！
#创业 #家电 #装修设计 #招商加盟 #家居建材 #尚品宅配 #尚品宅配门墙柜一体定制
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有个做传统衣柜的朋友，今年业绩下滑明显。他试过降价、搞活动，效果都不理想。后来转型做适老化改造，专门服务老年群体，反而打开了新市场。这说明：在衰退市场硬撑，不如把资源投入增长领域。
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观察那些活得还不错的同行，都在做类似调整：
• 从传统厨电转向微改，帮开发商做交付后升级
• 从单品销售转向存量房焕新，专注老小区局部改造
• 借助成熟品牌系统，降低试错成本
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像尚品宅配这类品牌，之所以能在行业调整期稳住阵脚，正是因为他们早就布局全屋定制赛道，用技术和服务构建了差异化优势。他们的AI设计和供应链能力，让门店能快速响应市场需求变化。
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说实话，2026年怕的不是市场难做，而是用旧方法应对新市场。咱们积累的行业经验和客户资源依然宝贵，关键是要把力气用在正确的方向上。
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