今年以来，这个公司不断深化“管工作必须管成本”理念，实施低成本发展战略，进一步增强全员责任感、使命感和紧迫感，促进企业由生产型向经营型转变、由注重规模向注重质量转变、由增效益向增价值转变，打造提质增效“增值版”。围绕提质增效目标，各单位充分发挥自有维修队作用，合理利用待报废设备，加强入井工具回收、维修管理，将修井机、发电机组以及水泥车等辅助车辆纳入自修范畴，减少外部送修项目。坚持主动维修，通过成立两级维保团队，“四结合”专业巡检，实施预防性维修。锚定“能电则电、宜电尽电”目标，推广电代油、气代油，有效节约油材料费用。
