质量是企业的生命，班组是质量管理的落脚点。为增强班组质量管理骨干和小组成员的理论及实操技能，让班组质量管理小组工作的方式、方法不断改进和创新，工作的成果更加规范和高效，6月3日，茅台集团在会议中心大礼堂举行《质量管理小组活动准则》及实操培训。集团公司副总经理张德芹出席培训开班仪式。
本次培训邀请首批国家高级QC诊断师、全国轻工业联合会QC小组活动首席评委郭美萍、中国轻工业联合会质量分会副秘书长曾庆彪进行指导，从质量管理小组发展历史、活动准则、科学要求、QC工具应用等方面，结合全国优秀质量成果案例，向参培人员进行了深入浅出的讲解。
“QC小组活动既是提高生产管理的需要，也是自身成长的需要”，张德芹在致辞中谈到自己曾连续多年参与QC小组活动并撰写成果报告，通过自身的经验勉励大家多学习，他指出：QC小组每年的活动准则、方式、方法都在创新和更改，是一个长期的、持续的学习过程。如何运用QC理论、工具、方法去分析现状，解决生产中的实际问题，其过程不仅是对自身写作、思维逻辑、组织能力的培养，更是为部门、车间质量管理不断改进提供有力依据，大家要高度重视这个工作。
在谈到今后的质量管理工作时，张德芹提出两点要求，一是要认真听讲，做好笔记，将所学知识带回班组，开展好质量小组活动。二是各部门、车间要高度重视 QC工作，认真组织开展好此项工作，35岁以下的干部员工要认真学习、认真撰写、认真实践，将QC小组活动融入班组的生产实践中，提供更多的创新思路，为茅台争取更多的“国优”成果。
培训中，学员们专心听讲，认真记录，纷纷表示要学以致用，运用质量管理小组理论知识和方法，开展好今后的工作。
茅台集团公司制酒、制曲及生产辅助系统等单位、部门的管理人员和员工代表参加培训。
