参与成渝双城企业智库合作机制的区域产业招商调研，
再次列席某集团招商管理工作研讨，
（前面参加过，因该单位财力紧张，
拿不出研究系统招商策略、方案的更多费用，
所以举办过几次类似会议，
希望以较少的成本，集思广益）
又听了一遍组织方对其招商现状及问题说明，
一边听，一边结合此前的参会信息，
查询相应资料数据，进行分析，
发现相应问题并非组织方在几次会议上解读和理解的那样，
实质上没有搞清楚真问题，仅把浮在表面的假问题，
作为了交流讨论的主题。
该单位主要招商方向，是想结合当地相应原料类农产品的“产能优势”，
引入农产初加工、原料生产类企业，
以产业链“初始端”进入“初加工—产品原料—中间产品—终端生产”等生产链条，
以解决相应农产基础销路，但经过分析发现：
第一、当地相应农产的资源供给量不大（不足全国同类5%），不具备产能优势，但招商方对其产能概念的定义，俨然已成为所谓的某类农产“之库、之都、之高地、之生产大区”。问题实质，是受当地某产业规划公司所提供错误数据影响。该公司前身为一服务机构，为应合此前流行的“咨询业经济”，炒作为“区域产业品牌”专业机构，改头换面为产业规划。但基础功不扎实，在前期对当地的区域品牌包装中鱼目混珠，利用相应农产未在全国形成统一数据统计等情况，在产业分析中对其产能概念，进行不实吹嘘和呈现（夸大产能超过全国9%），并让不实数据进入了招商方的战略规划类源数据，令招商启动的定位和起点出现失当。
第二、产业链招商关键是围绕主链条、后链产出、终端产品等，实现全面“融得进、建得起、产得出、销得动、运得畅”。融得进，在此指该农产品原料的竞争优势，是否被后续价值链或同侧价值链条上的生产方接受；建得起，指相应初加工、原料类企业，具备成本严控类运营属性，是否有富余成本前来建厂；产得出，指相关生产技术，看似适合区县乡镇级的“简单”操作，但要保障高质量，相应技术要求并不简单，若缺乏技术和人才匹配，何能有质的产出；销得动，指产能是否已在产业链下游建立合作认同；运得畅，相应产能区是否可借成渝交通枢纽优势等。但相应思考，招商方并不能实现较顺畅的内部逻辑打通。
在会后与招商负责人进行交流，
组织方后续暂停了招商策划筹备，
就交流信息开展再调研，
结果发现相应现状与交流情况基本一致，
并对前期招商规划及指导原则进行了有效调整。
（图片作者拍摄）
#招商 #产业链 #农产品
再次列席某集团招商管理工作研讨，
（前面参加过，因该单位财力紧张，
拿不出研究系统招商策略、方案的更多费用，
所以举办过几次类似会议，
希望以较少的成本，集思广益）
又听了一遍组织方对其招商现状及问题说明，
一边听，一边结合此前的参会信息，
查询相应资料数据，进行分析，
发现相应问题并非组织方在几次会议上解读和理解的那样，
实质上没有搞清楚真问题，仅把浮在表面的假问题，
作为了交流讨论的主题。
该单位主要招商方向，是想结合当地相应原料类农产品的“产能优势”，
引入农产初加工、原料生产类企业，
以产业链“初始端”进入“初加工—产品原料—中间产品—终端生产”等生产链条，
以解决相应农产基础销路，但经过分析发现：
第一、当地相应农产的资源供给量不大（不足全国同类5%），不具备产能优势，但招商方对其产能概念的定义，俨然已成为所谓的某类农产“之库、之都、之高地、之生产大区”。问题实质，是受当地某产业规划公司所提供错误数据影响。该公司前身为一服务机构，为应合此前流行的“咨询业经济”，炒作为“区域产业品牌”专业机构，改头换面为产业规划。但基础功不扎实，在前期对当地的区域品牌包装中鱼目混珠，利用相应农产未在全国形成统一数据统计等情况，在产业分析中对其产能概念，进行不实吹嘘和呈现（夸大产能超过全国9%），并让不实数据进入了招商方的战略规划类源数据，令招商启动的定位和起点出现失当。
第二、产业链招商关键是围绕主链条、后链产出、终端产品等，实现全面“融得进、建得起、产得出、销得动、运得畅”。融得进，在此指该农产品原料的竞争优势，是否被后续价值链或同侧价值链条上的生产方接受；建得起，指相应初加工、原料类企业，具备成本严控类运营属性，是否有富余成本前来建厂；产得出，指相关生产技术，看似适合区县乡镇级的“简单”操作，但要保障高质量，相应技术要求并不简单，若缺乏技术和人才匹配，何能有质的产出；销得动，指产能是否已在产业链下游建立合作认同；运得畅，相应产能区是否可借成渝交通枢纽优势等。但相应思考，招商方并不能实现较顺畅的内部逻辑打通。
在会后与招商负责人进行交流，
组织方后续暂停了招商策划筹备，
就交流信息开展再调研，
结果发现相应现状与交流情况基本一致，
并对前期招商规划及指导原则进行了有效调整。
（图片作者拍摄）
#招商 #产业链 #农产品
