酒缘居陈年酒供应链管理公司2023年度会议圆满成功!
作者：本站编辑
2023-03-03 04:32:09
42
为进一步对2022年度的工作进行总结，同时对2023年度的工作进行规划，深亚共创平台于2023年2月27日-2月28日召开酒缘居陈年酒供应链管理公司年度会议，会议详情如下：银倏总通过商业模式、盈利模式、重点工作、采销分解、组织架构、业务周期等六个方面详细讲解了酒缘居陈年酒供应链管理公司2023年的业务规划。中心各项工作在新的一年里再上新台阶
酒中仙总结合当下酒类市场的环境与整体行业的背景下，分别讲述了酒缘优选连锁管理有限公司（门店）、酒缘名品酒业有限公司（品牌）、江西千评万鉴质量鉴定有限公司（鉴定）2023年的业务规划。由于特殊原因，玉酷总通过线上的形式为我们讲解了2023年度线上销售平台—珍汇淘项目的业务规划，并强调将持续以S2B2C+O2O的模式为核心，与酒缘居陈年酒供应链管理公司一同实现线上线下一体化的愿景。Supervision team and accounting rules
酒缘居陈年酒供应链管理公司督导经理——琼浆
琼浆经理为我们介绍了2023年酒缘居陈年酒供应链管理公司新成立的部门—督导部，并详细阐述了督导部的工作职责以及团队成员，最后还表达了督导部将携手各项目部，共同实现共创·共享·共赢的愿景。
卓晟管理咨询有限公司财务部经理——瑶光
卓晟管理咨询有限公司财务部经理——清风
瑶光和清风经理为我们分享了企业资产的讲解与平台核算规则等几个内容，并且在最后分享了税务管理知识，帮助各位城市负责人明确了税务相关的知识内容。
深亚共创平台经营管理部副总经理——公雅
公雅总为我们分享了平台公司新推出的定价方案，包含了调度定价、仓储定价、鉴定定价、提成关键等相关要素的讲解与相关问题的答疑。
人力资源总监——甘露总在JPS会议就人力资源相关问题开展研讨会。开场时谈到了人才在企业管理中的重要性，并引导大家思考优秀的人到底是什么样子的呢？接着全员共同讨论了销售岗位的任职资格标准，根据探讨出的任职资格标准，进一步的思考了如何对优秀的人才进行挖猎工作。同时针对优秀人才的留存问题进行了讨论，最后梳理了优秀人才的激励和留任绝招。通过研讨，大家对于人才的管理方法和思路有了进一步的熟悉和了解。
卓晟管理咨询有限公司行政管理部经理——桂香
接着桂香经理详细阐述了行政采购的实施方法与奖惩制度，向各位城市负责人分享了采购流程的实施方案。在战略研讨会开始之前，人力资源总监——甘露总首先为大家分享了战略地图的工具，通过财务、客户、流程、学习成长等四个板块绘制战略地图，引导各负责人一步一步完善2023年战略规划，并输出各项目部的年度目标和实施路径。
在战略研讨完成之后，各个项目部都制定了2023年年度业绩目标，在大家共同的见证下签下了2023年年度责任状。项目全体同事万众一心、齐心协力，誓死完成目标！
