联影医疗，做技术性极高的医疗大设备。因为不是日常消费产品，所以大众可能感觉很陌生，但它绝对是中国高端医疗器械领域的佼佼者。做为中国智造的代表之一，
【联影的出海策略其实很简单：高端定位、技术突破。说起来简单，但做起来却是一场冒险。】
联影的CT、磁共振等设备，凭借自主研发的技术，质量和性能都已经达到了世界顶尖水平。不过，挑战也同样存在：高端定位决定了联影医疗的产品价格并不便宜。尤其是在一些价格敏感的新兴市场，比如非洲、东南亚等地，虽然他们需求极大，但预算珍贵，需要品牌在各方面都拿出有绝对竞争力的方案。如何平衡价格、质量与市场需求，成为了联影等新一代高端制造品牌出海过程中必须答好的题目。
?从经济学视角来看，联影在这个市场找到了自己的【相对优势】，在同价格段里，联影提供更高效共情的服务，更智能化的产品性能，并开展长期的人才交流和培养。
毕竟，不同市场，甚至同一市场里的不同国家地区可能拥有完全不同的社会需求和经济水平。联影需要进行长远规划同时保持灵活。
在东南亚、拉丁美洲和欧洲等地，联影的布局是对全球产业链的精细化升级。
东南亚丰富的制造业资源与高效生产力
拉美凭借独特的地理位置，成为连接南北美洲市场的重要枢纽，
欧洲深厚的工业基础以及成熟的市场机制为产品落地运营提供了专业保障。
在亚太，联影深化本土化战略，与当地医疗机构、高校的紧密合作，不仅加速了地区医疗水平的提升，还得到了丰富的临床反馈。
持续加注美国市场，蕴含着联影医疗对发达国家市场深度洞察后的战略抉择。
拓展生产规模紧密结合着美国医疗体系庞大且复杂的特点。美国拥有全球领先的科研医疗机构，对设备的精准度、稳定性要求极高，本土生产能够确保产品在研发生产环节紧密衔接，快速迭代。
人才是打开美国市场大门的“金钥匙”。美国依然是全球的标杆市场，它的变化对世界其它地区产生着不可忽略的影响。
全球医疗设备市场的竞争原本就已经极为激烈。联影作为后起之秀，想要打破这道竞争壁垒，必须在技术创新、产品性能和售后服务等方面不断直面强者，无上限的自我进化。
*cd: 分析基于EQ智库最新报道整理
#出海 #创业 #科技 #品牌#联影 #医疗器械 #UnitedImaging #职业 #制造业#选择
【联影的出海策略其实很简单：高端定位、技术突破。说起来简单，但做起来却是一场冒险。】
联影的CT、磁共振等设备，凭借自主研发的技术，质量和性能都已经达到了世界顶尖水平。不过，挑战也同样存在：高端定位决定了联影医疗的产品价格并不便宜。尤其是在一些价格敏感的新兴市场，比如非洲、东南亚等地，虽然他们需求极大，但预算珍贵，需要品牌在各方面都拿出有绝对竞争力的方案。如何平衡价格、质量与市场需求，成为了联影等新一代高端制造品牌出海过程中必须答好的题目。
?从经济学视角来看，联影在这个市场找到了自己的【相对优势】，在同价格段里，联影提供更高效共情的服务，更智能化的产品性能，并开展长期的人才交流和培养。
毕竟，不同市场，甚至同一市场里的不同国家地区可能拥有完全不同的社会需求和经济水平。联影需要进行长远规划同时保持灵活。
在东南亚、拉丁美洲和欧洲等地，联影的布局是对全球产业链的精细化升级。
东南亚丰富的制造业资源与高效生产力
拉美凭借独特的地理位置，成为连接南北美洲市场的重要枢纽，
欧洲深厚的工业基础以及成熟的市场机制为产品落地运营提供了专业保障。
在亚太，联影深化本土化战略，与当地医疗机构、高校的紧密合作，不仅加速了地区医疗水平的提升，还得到了丰富的临床反馈。
持续加注美国市场，蕴含着联影医疗对发达国家市场深度洞察后的战略抉择。
拓展生产规模紧密结合着美国医疗体系庞大且复杂的特点。美国拥有全球领先的科研医疗机构，对设备的精准度、稳定性要求极高，本土生产能够确保产品在研发生产环节紧密衔接，快速迭代。
人才是打开美国市场大门的“金钥匙”。美国依然是全球的标杆市场，它的变化对世界其它地区产生着不可忽略的影响。
全球医疗设备市场的竞争原本就已经极为激烈。联影作为后起之秀，想要打破这道竞争壁垒，必须在技术创新、产品性能和售后服务等方面不断直面强者，无上限的自我进化。
*cd: 分析基于EQ智库最新报道整理
#出海 #创业 #科技 #品牌#联影 #医疗器械 #UnitedImaging #职业 #制造业#选择
