采购员除必备基础能力，制定合理采购计划、遵守 5R 原则是关键。选择并管理合适供应商，在保障企业生产前提下降低成本。
做好供应商管理，以有效条款约束，促使其积极配合。持续跟踪订单，保持责任心、严谨主动，剖析供应商理由。问题处理要迅速，及时汇报并果断解决，提出处理建议，达成合适谈判结论。同时，培养成本、利润、风险等职业习惯，助力成为优秀采购员。
中小企业采购管理常现 “异常”，传统采购模式效率低。借助老板支持，引入信息化采购管理系统，优化供应链，提升人员绩效与效率，避免 “劣币驱逐良币” 的恶性循环。
询价报价需警惕 “套路”，产品规格、认证需求、原材料价格、用量预测、付款条件及运费等因素，都可能致价格信息不准，引发内耗、影响决策。
#采购技巧 #供应链管理 #采购信息化 #5R原则
做好供应商管理，以有效条款约束，促使其积极配合。持续跟踪订单，保持责任心、严谨主动，剖析供应商理由。问题处理要迅速，及时汇报并果断解决，提出处理建议，达成合适谈判结论。同时，培养成本、利润、风险等职业习惯，助力成为优秀采购员。
中小企业采购管理常现 “异常”，传统采购模式效率低。借助老板支持，引入信息化采购管理系统，优化供应链，提升人员绩效与效率，避免 “劣币驱逐良币” 的恶性循环。
询价报价需警惕 “套路”，产品规格、认证需求、原材料价格、用量预测、付款条件及运费等因素，都可能致价格信息不准，引发内耗、影响决策。
#采购技巧 #供应链管理 #采购信息化 #5R原则
