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啤酒游戏---培养您的供应链思维

 作者：本站编辑  2023-03-01 10:09:42  25

任何一家企业都或多或少地存有这种矛盾，既要及时满足客户的需求，又要控制库存，压缩成本。有些时候花费了很大的力气，投入不少资源，总是效果不理想，而美国麻省理工学院发明的严肃游戏--- 啤酒游戏，则能培养游戏者的供应链观念。

通过这个游戏，可以理解供应链中的牛鞭效应（笔者注：“牛鞭效应”是经济学上的一个术语，指供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。），造成牛鞭效用的各种因素，以及如何改善牛鞭效用，从而增加游戏者的供应链思维。

该游戏设立四个角色，分别是零售，批发，分销和工厂。

笔者模拟了这个游戏的10周流程，得出一系列数据。

首先笔者就该游戏设立了一系列的供应链规则:

工厂除外的所有角色（零售，批发，分销）的提前期都是2周，也就意味着第1周发出的订单，在第3周才能接收，而工厂的生产是实时的，当周生产的当周接收
所有角色的初始库存都是15，并且零售，批发和分销的第1周和第2周都没有交付接收
工厂的最大产能是每周生产15
库存每单位的成本设为0.5/周，而延迟订单的每单位成本设为1/周
整个供应链的传递流程是客户->零售->批发->分销->工厂、
任何交谈都是禁止的

零售的数据

批发的数据

分销的数据

工厂的数据

游戏运行10周完成后，可以看出一些结论数据：

订单数据

通过这个表我们可以清楚看出牛鞭效应，白色是来自客户的订单，零售的趋势比较贴近，而工厂的波动比较少，这是得益于它没有提前期，受到牛鞭效用影响最大的就是分销。

库存数据

库存缺货严重和库存过大都发生在分销和批发，由于零售比较贴近客户，所要库存压力和波动幅度相对较少，工厂基本不会缺货造成延迟订单，是由于生产没有提前期，但是由于产能问题，所以要维系着一定高库存以免产能不足导致延迟订单

成本数据

由于牛鞭效用，供应链末端的分销和工厂的总成本都高昂，但是工厂得益于提前期为0，所以成本较分销的低，而批发则成功转移到其他角色上。

在这个游戏上，可以看出在整条供应链上，各个环节：零售商、分销商、批发商和工厂等等，每一个节点企业的订单都会产生波动，需求信息都有扭曲发生，这样下来，通过零售商、分销商、批发商、制造商，逐级而上，信息的扭曲越来越严重。

同时通过这个游戏，可以学习到一些解决牛鞭效用，降低整个供应链总成本，从而降低各角色成本的一些方法，比如:

1.信息共享

缺乏相互间信息沟通，导致供应链的尤其是后端，不了解最终客户的需求，是导致供应链总体成本增大的最主要原因。如果末端的工厂能够获得直接的市场销售数据，同时其他如分销，批发能够共库存水平、生产能力等信息，彼此发出的订单就会更加明智而准确，相应的库存和延迟订单就会减小了。所以加强信息互相传递，协作，供应链成本也就会更低了。

2 .缩短提前期

在末端的工厂并不是受到牛鞭效应最大影响，那是因为他们没有和其他角色一样，有2周的提前期。因此订单灵活性增加，所以缩小提前期，就可以有助于减少库存和延迟订单，这些比如可以提过稳定，缩短生产时效，外包服务如第三方物流，使用频繁送货等，都有助于缩短提前期。

3.有效预测需求

信息沟通缺乏，并且各角色对于市场预期的预测不同，导致订单策略也有不同，从而造成库存增加。所以有效地需求预测，对于压制牛鞭效用的影响具有相当的意义。

4.规避缺货情况下的博弈行为

光凭下游的订单(即使是真实客户的)也有存在欺骗性，供应商可以根据顾客以前的销售记录来综合判断，防止数据叠加导致库存增大。如果要求绝对100%的服务水平是不现实的，所以衡量适当的服务水平，博弈延迟订单和库存之间成本，也是一种艺术的思考。

这个游戏笔者只是设置了简单的规则，当然还可以深化，比如增加工厂的提前期，设立各个角色不同的提前期，在某种突然增加某一角色或者全部角色的提前期，限制工厂的产能，设立物流成本和物流的批量运输数量等，都可以丰富这个游戏的内涵。

关于供应链的角色，就正如李小龙先生所说过的 It is like a finger pointing a way to the moon. Don't concentrate on the finger or you will miss all that heavenly glory. 当我们只把注意力放在自己角色身上的话，就会看不见整体供应链的全貌，而丧失了整体改善从而带动自身改善的机会。

以下是这个游戏的相关资料介绍。

介绍

啤酒游戏始于麻省理工，通过这个游戏可以清楚理解供应链，尤其是