2025 年快要熬到年尾啦。这一年充满挑战与变化。行业在转型中复苏，我也在更多的项目中收获颇丰，简单做个年度复盘吧~
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地缘政治咨询从“边缘议题”变成“经营常量”
过去被动应对的地缘政治风险，成为企业决策必须主动回答的问题。跨国公司更多选择剥离中国业务、调整全球供应链结构；而中国企业则加速供应链多元化、中外业务拆分，以及在海外市场的身份转化。
这类项目普遍跨越法律、投资、运营三条线，对咨询能力提出新要求：
?理解主要经济体的监管趋势
?熟悉全球化与本地化模式的优劣
?掌握跨境投资结构、品牌叙事及风控能力
过去的战略咨询，正在向“政策+运营+资本”的综合方案升级。
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重组与拆分成为企业突围的关键选项
在经济下行的背景下，越来越多企业面临拐点。重组不再是最后结局，而是企业主动优化结构的重要选项。典型需求包括：
?债务重组规划：如何以时间换空间
?资产拆分与交易结构设计：回血既要及时，价格也要公允
?对接潜在买家与资源方：快速匹配供需是双赢
顾问角色也从诊断问题，变成推动交易的执行者。
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企业更关注价值的真实落地
企业不再为 PPT，概念和空洞的方法论付费，而是为确定性付费。相比漂亮的框架，客户更关心：
?是否真正有操盘经验，而不是停留在照抄案例；
?是否具备解决非标问题的能力，而不是照搬方法论：快速的识别问题，克服陡峭的学习曲线，构建非标的方法并验证结果
?能否推动价值落地，切入难题，而不是提供四平八稳的建议
?是否愿意为方案负责，甚至敢于用咨询费对赌
咨询正在从交付方案向交付结果转型。
并购市场强势回归，一级市场迎来结构性机会
一级市场再次热闹起来，主角已不再是 VC，而是并购。在二级市场上涨、外资重新配置中国资产等因素带动下，一二级市场通过并购形成新的联动机制，带动并购回暖。今年最明显的趋势是：
?投资人不再是纯财务角色，更强调运营能力
?更关注风险管理和极端场景，而不是乐观的增长预估
?CDD商业尽调难度提升，ODD运营尽调越来越被重视
增长故事不再可信，可验证的运营能力极为重要
展望2026：不确定性仍然会持续，行业仍然会艰难，但确定性来自：
?对行业周期的理解
?对复杂问题的穿透能力
?对价值落地的执着
继续保持敏锐、持续学习、兑现价值
#咨询寒冬 #咨询 #MBB #并购 #战略咨询
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地缘政治咨询从“边缘议题”变成“经营常量”
过去被动应对的地缘政治风险，成为企业决策必须主动回答的问题。跨国公司更多选择剥离中国业务、调整全球供应链结构；而中国企业则加速供应链多元化、中外业务拆分，以及在海外市场的身份转化。
这类项目普遍跨越法律、投资、运营三条线，对咨询能力提出新要求：
?理解主要经济体的监管趋势
?熟悉全球化与本地化模式的优劣
?掌握跨境投资结构、品牌叙事及风控能力
过去的战略咨询，正在向“政策+运营+资本”的综合方案升级。
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重组与拆分成为企业突围的关键选项
在经济下行的背景下，越来越多企业面临拐点。重组不再是最后结局，而是企业主动优化结构的重要选项。典型需求包括：
?债务重组规划：如何以时间换空间
?资产拆分与交易结构设计：回血既要及时，价格也要公允
?对接潜在买家与资源方：快速匹配供需是双赢
顾问角色也从诊断问题，变成推动交易的执行者。
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企业更关注价值的真实落地
企业不再为 PPT，概念和空洞的方法论付费，而是为确定性付费。相比漂亮的框架，客户更关心：
?是否真正有操盘经验，而不是停留在照抄案例；
?是否具备解决非标问题的能力，而不是照搬方法论：快速的识别问题，克服陡峭的学习曲线，构建非标的方法并验证结果
?能否推动价值落地，切入难题，而不是提供四平八稳的建议
?是否愿意为方案负责，甚至敢于用咨询费对赌
咨询正在从交付方案向交付结果转型。
并购市场强势回归，一级市场迎来结构性机会
一级市场再次热闹起来，主角已不再是 VC，而是并购。在二级市场上涨、外资重新配置中国资产等因素带动下，一二级市场通过并购形成新的联动机制，带动并购回暖。今年最明显的趋势是：
?投资人不再是纯财务角色，更强调运营能力
?更关注风险管理和极端场景，而不是乐观的增长预估
?CDD商业尽调难度提升，ODD运营尽调越来越被重视
增长故事不再可信，可验证的运营能力极为重要
展望2026：不确定性仍然会持续，行业仍然会艰难，但确定性来自：
?对行业周期的理解
?对复杂问题的穿透能力
?对价值落地的执着
继续保持敏锐、持续学习、兑现价值
#咨询寒冬 #咨询 #MBB #并购 #战略咨询
