亚马逊供应链面试｜视频面稳过攻略！HR闺蜜透的3个核心考点
? 视频面3大“隐形加分项”，比回答更重要
- 背景：别乱！ 书架/白墙最稳妥，避免床头、杂乱书桌，镜头里只露上半身，手自然放桌面别晃。
- 设备：提前测！ 用电脑端（手机易卡顿），Wi-Fi连5G频段，麦克风开“降噪”，光线要正面打（别背光显脸黑）。
- 状态：像线下一样！ 穿纯色衬衫/POLO衫，眼神看镜头（不是看屏幕），回答时偶尔点头，别全程盯着稿子念。
? 供应链岗必问3类题，模板直接套
1. 流程实操题（考察硬技能）
高频问： “如果遇到FBA仓库延迟入库，导致Listing断货，你会怎么处理？”
应答逻辑： 先止损+再溯源+后预防
“首先我会紧急调部分库存发FBM，避免Listing降权；然后联系亚马逊物流团队，查入库延迟的具体原因（比如预约问题/仓库爆仓）；最后调整补货计划，预留3-5天缓冲期，同时把异常情况同步给运营同事。”
2. 问题解决题（考察应变力）
高频问： “供应商突然说原材料涨价，无法按原合同供货，你怎么办？”
应答逻辑： 先沟通+再备选+后复盘
“第一步先和供应商确认涨价幅度、原因和是否有协商空间；第二步同步采购经理，启动备用供应商报价（之前储备过2家同资质供应商）；第三步如果原供应商可让步，就签订补充协议，若不行就切换备用供应商，确保不影响生产周期，事后会复盘供应商评估流程，加强风险预警。”
3. 团队协作题（考察软实力）
高频问： “和运营团队对补货量有分歧，运营要多补，你觉得会压库存，怎么协调？”
应答逻辑： 先数据+再沟通+后共识
“我会先整理近3个月的销售数据、库存周转率和往期滞销记录，用数据说明当前补货量的合理性；然后和运营沟通他们想多补的原因（比如有促销计划）；最后一起调整方案，比如先按安全库存补货，促销前10天再追加小批量，既满足需求又避免压库。”
❌ 绝对不能踩的3个坑
1. 别“背答案”：HR能听出模板化回答，结合自己的实习/工作经历加细节，比如“上次在XX公司处理过类似问题，当时我用了XX方法”。
2. 别贬低前司/同事：聊过往经历时，只说“遇到的挑战”，不说“同事不配合”“公司制度差”。
3. 别等HR问才提问题：最后反问环节，问“这个岗位在供应链环节中，和运营、采购的协作流程是怎样的？”，比问“薪资多少”更显诚意。
#亚马逊面试 #供应链面试 #视频面试技巧 #求职攻略 #外企面试
? 视频面3大“隐形加分项”，比回答更重要
- 背景：别乱！ 书架/白墙最稳妥，避免床头、杂乱书桌，镜头里只露上半身，手自然放桌面别晃。
- 设备：提前测！ 用电脑端（手机易卡顿），Wi-Fi连5G频段，麦克风开“降噪”，光线要正面打（别背光显脸黑）。
- 状态：像线下一样！ 穿纯色衬衫/POLO衫，眼神看镜头（不是看屏幕），回答时偶尔点头，别全程盯着稿子念。
? 供应链岗必问3类题，模板直接套
1. 流程实操题（考察硬技能）
高频问： “如果遇到FBA仓库延迟入库，导致Listing断货，你会怎么处理？”
应答逻辑： 先止损+再溯源+后预防
“首先我会紧急调部分库存发FBM，避免Listing降权；然后联系亚马逊物流团队，查入库延迟的具体原因（比如预约问题/仓库爆仓）；最后调整补货计划，预留3-5天缓冲期，同时把异常情况同步给运营同事。”
2. 问题解决题（考察应变力）
高频问： “供应商突然说原材料涨价，无法按原合同供货，你怎么办？”
应答逻辑： 先沟通+再备选+后复盘
“第一步先和供应商确认涨价幅度、原因和是否有协商空间；第二步同步采购经理，启动备用供应商报价（之前储备过2家同资质供应商）；第三步如果原供应商可让步，就签订补充协议，若不行就切换备用供应商，确保不影响生产周期，事后会复盘供应商评估流程，加强风险预警。”
3. 团队协作题（考察软实力）
高频问： “和运营团队对补货量有分歧，运营要多补，你觉得会压库存，怎么协调？”
应答逻辑： 先数据+再沟通+后共识
“我会先整理近3个月的销售数据、库存周转率和往期滞销记录，用数据说明当前补货量的合理性；然后和运营沟通他们想多补的原因（比如有促销计划）；最后一起调整方案，比如先按安全库存补货，促销前10天再追加小批量，既满足需求又避免压库。”
❌ 绝对不能踩的3个坑
1. 别“背答案”：HR能听出模板化回答，结合自己的实习/工作经历加细节，比如“上次在XX公司处理过类似问题，当时我用了XX方法”。
2. 别贬低前司/同事：聊过往经历时，只说“遇到的挑战”，不说“同事不配合”“公司制度差”。
3. 别等HR问才提问题：最后反问环节，问“这个岗位在供应链环节中，和运营、采购的协作流程是怎样的？”，比问“薪资多少”更显诚意。
#亚马逊面试 #供应链面试 #视频面试技巧 #求职攻略 #外企面试
