2、有分析框架+重点+亮点：
经营分析思路一般是：
①先介绍整体情况，整体损益分析（收入、毛利、费用、净利润等）、资产负债（应收款情况、存货情况、银行借款等）、经营活动现金流等情况，考虑同比、环比、和预算目标比、趋势变化（按月）等，可以拓展到同行业
②按部门/按业务线/按项目/按客户/按店铺/按品牌/按人员等维度。分析对应销售收入、毛利、费用等数据，哪些做的好，做的不好的。考虑同比、环比、和预算目标比、趋势变化（按月）等
③财务数据预测，按季度或者年度进行整体收入、利润预测。
④分析总结，总结公司现在做的好，不好的，财务给的对应建议等。
写分析时也需要加入自己的思考，比如说：
①通过数据变动变动发现研发费用中的云资源费用增加了，明面上看是公司业务规模增加，所以云资源耗用量增加了，但具体来，云资源费用有哪些项目在用，分别占比多少，这个供应商合作了多久，合作以来，有没有过价格优惠，现在市场上是否存在其他性价比更高的服务商，采购部门有没有关注过这个成本，是否存在客观上不能切换的原因等。
②比如下半年预测情况不乐观，业绩达不到，公司领导肯定会想很多措施，那假如你作为老板，你会怎么想，可以提前和业务沟通聊一下，品牌应该怎么发展、渠道应该怎么开展。每个财务数据其实都能挖掘出很多业务信息，留些时间给自己思考，慢慢就会越写越深入。这些确实需要时间积累，需要对业务的长期关注和思考。我自己也是在各种数据异常和持续和业务的沟通中，发现了各种各样的问题，有些是真的没有你不知道，只有你想不到。
每月分析汇报需有几个亮点，能切实提出经营活动中存在的具体问题，进行风险提示或者推进解决的建议。结合公司实际需求进行经营分析，没有一个模板是100%适用于你的公司，需要结合公司业务发展变化、领导关注重点每月逐步优化迭代。
经营分析思路一般是：
①先介绍整体情况，整体损益分析（收入、毛利、费用、净利润等）、资产负债（应收款情况、存货情况、银行借款等）、经营活动现金流等情况，考虑同比、环比、和预算目标比、趋势变化（按月）等，可以拓展到同行业
②按部门/按业务线/按项目/按客户/按店铺/按品牌/按人员等维度。分析对应销售收入、毛利、费用等数据，哪些做的好，做的不好的。考虑同比、环比、和预算目标比、趋势变化（按月）等
③财务数据预测，按季度或者年度进行整体收入、利润预测。
④分析总结，总结公司现在做的好，不好的，财务给的对应建议等。
写分析时也需要加入自己的思考，比如说：
①通过数据变动变动发现研发费用中的云资源费用增加了，明面上看是公司业务规模增加，所以云资源耗用量增加了，但具体来，云资源费用有哪些项目在用，分别占比多少，这个供应商合作了多久，合作以来，有没有过价格优惠，现在市场上是否存在其他性价比更高的服务商，采购部门有没有关注过这个成本，是否存在客观上不能切换的原因等。
②比如下半年预测情况不乐观，业绩达不到，公司领导肯定会想很多措施，那假如你作为老板，你会怎么想，可以提前和业务沟通聊一下，品牌应该怎么发展、渠道应该怎么开展。每个财务数据其实都能挖掘出很多业务信息，留些时间给自己思考，慢慢就会越写越深入。这些确实需要时间积累，需要对业务的长期关注和思考。我自己也是在各种数据异常和持续和业务的沟通中，发现了各种各样的问题，有些是真的没有你不知道，只有你想不到。
每月分析汇报需有几个亮点，能切实提出经营活动中存在的具体问题，进行风险提示或者推进解决的建议。结合公司实际需求进行经营分析，没有一个模板是100%适用于你的公司，需要结合公司业务发展变化、领导关注重点每月逐步优化迭代。
