你知道吗？澳洲最大投行麦格理集团（Macquarie） 近一半的净利润（约50%），都来自一个“隐形王者”——商品与全球市场部门（CGM）！
? 它凭啥这么能赚？
① 囤“硬货”稳赚基础利润： CGM的核心是能源贸易，旗下子公司Corona Energy掌控英国14%的商用天然气市场（服务超市、工厂等大企业），每年光“未对冲利润”（不用期货对冲的纯赚）就有40亿澳元（约180亿人民币）！相当于“囤着天然气，坐等涨价”的稳赢局。
② 用“金融魔法”对冲风险： 要是遇到价格暴跌怎么办？CGM早有准备——通过纽约商品交易所（NYMEX）的天然气期货、伦敦金属交易所（LME）的金属期货，提前锁定成本。比如2024年天然气价格下跌30%，但CGM的天然气贸易利润只跌了15%，远低于市场平均！
?? 和中国企业的“深度绑定”
CGM还是中澳经贸合作的“桥梁”：
和中化集团签了5年LNG供应协议（每年100万吨），给中国东南沿海供天然气；
和宝钢签了3年铁矿石协议（每年1200万吨），稳定中国钢铁企业的原料供应；
和宁德时代合作电池铜箔贸易（2025年计划10万吨），助力欧洲新能源汽车企业。
绿色转型也没落下：
和隆基绿能、晶澳科技合作，把中国产光伏组件销往欧洲（2024年贸易量2GW，够照亮20万家庭）；
通过欧洲碳交易所（ICE） 交易中国绿电碳信用（2024年500万吨），帮欧洲企业“赎碳”♻️。
⚠️ 隐藏的风险：监管层的“灵魂拷问”
虽然CGM赚得盆满钵满，澳洲审慎监管局（APRA）却敲了警钟：“你家天然气卖得太多（占英国14%），要是崩了，会不会引发系统性风险？” 于是要求CGM提高资本充足率至12%（多存120亿澳元押金），防患于未然。
❓ 你怎么看？
这种“既囤实物资产（天然气、铁矿石），又用金融工具（期货）对冲风险”的模式，能帮传统能源企业应对绿色转型的挑战吗？
欢迎转发讨论，说说你的观点！?
#麦格理集团 #大宗商品贸易 #中澳合作 #绿色转型 #能源市场 （参考资料：麦格理2024年报、APRA 2023报告、中化/宝钢合作公告）
? 它凭啥这么能赚？
① 囤“硬货”稳赚基础利润： CGM的核心是能源贸易，旗下子公司Corona Energy掌控英国14%的商用天然气市场（服务超市、工厂等大企业），每年光“未对冲利润”（不用期货对冲的纯赚）就有40亿澳元（约180亿人民币）！相当于“囤着天然气，坐等涨价”的稳赢局。
② 用“金融魔法”对冲风险： 要是遇到价格暴跌怎么办？CGM早有准备——通过纽约商品交易所（NYMEX）的天然气期货、伦敦金属交易所（LME）的金属期货，提前锁定成本。比如2024年天然气价格下跌30%，但CGM的天然气贸易利润只跌了15%，远低于市场平均！
?? 和中国企业的“深度绑定”
CGM还是中澳经贸合作的“桥梁”：
和中化集团签了5年LNG供应协议（每年100万吨），给中国东南沿海供天然气；
和宝钢签了3年铁矿石协议（每年1200万吨），稳定中国钢铁企业的原料供应；
和宁德时代合作电池铜箔贸易（2025年计划10万吨），助力欧洲新能源汽车企业。
绿色转型也没落下：
和隆基绿能、晶澳科技合作，把中国产光伏组件销往欧洲（2024年贸易量2GW，够照亮20万家庭）；
通过欧洲碳交易所（ICE） 交易中国绿电碳信用（2024年500万吨），帮欧洲企业“赎碳”♻️。
⚠️ 隐藏的风险：监管层的“灵魂拷问”
虽然CGM赚得盆满钵满，澳洲审慎监管局（APRA）却敲了警钟：“你家天然气卖得太多（占英国14%），要是崩了，会不会引发系统性风险？” 于是要求CGM提高资本充足率至12%（多存120亿澳元押金），防患于未然。
❓ 你怎么看？
这种“既囤实物资产（天然气、铁矿石），又用金融工具（期货）对冲风险”的模式，能帮传统能源企业应对绿色转型的挑战吗？
欢迎转发讨论，说说你的观点！?
#麦格理集团 #大宗商品贸易 #中澳合作 #绿色转型 #能源市场 （参考资料：麦格理2024年报、APRA 2023报告、中化/宝钢合作公告）
