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十大管理过程组及输入输出口诀版丨赶紧背!

作者:本站编辑      2025-11-26 07:37:35     0
十大管理过程组及输入输出口诀版丨赶紧背!

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❣️高频易混淆输入输出
1、范围基准:创建 WBS 输出;定义活动输入;实施定性风险分析输入
2、进度基准:制定进度计划输出
3、成本基准:项目成本预算输出
4、千系人登记册:识别干系人输出;收集需求输入;识别风险输入
5、风险登记册:识别风险输出;规划风险应对输人;实施定性风险分析输入;实施定量风险分析输入;
6、变更请求:实施整体变更控制输入;指导和管理项目工作输出;实施质量保证输出;项目团队管理输出;管理干系人参与输出;
7、批准的变更请求:实施整体变更控制输出;指导和管理项目工作输入;质量控制输入;控制采购输入;
8、可交付成果:质量控制输入;指导和管理项目工作输出
9、验收的可交付成果:结束项目或阶段的输人;范围确认输出
10、核实的可交付成果:范围确认输入;质量控制输出
11、工作绩效信息:监控项目工作输入;范围确认输出
12、工作绩效数据:指导和管理项目工作输出;范围确认输入
13、工作绩效报告:监控项目工作输出;实施整体变更控制输入;管理沟通输人;控制采购输人;控制风险输人
#系统集成项目管理工程师 #上岸 #中级职称

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