EPC项目全过程的经营策划及成本管控
【课程对象】
1.建筑施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监
2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员
【课程时间】1-2天
【课程大纲】
第一讲 EPC与传统项目什么区别？
一、什么是EPC（Engineering Procurement Construction）
二、为何要推行EPC
三、EPC模式的优势和风险
四、EPC有哪些现实问题与挑战
第二讲 EPC的设计如何与成本控制结合？
一、设计优化在设计阶段的引领作用
二、建立 EPC 工程项目组织架构
三、设计优化工作流程
四、项目设计优化原则
第三讲 联合体模式下的EPC项目风险防控分析
一、承接联合体承接EPC项目模式与其他模式的对比
二、投标资质认定问题
三、采用EPC模式组成联合体投标的注意事项
四、合同签订规避的风险
第四讲 如何做好合同的风险管控？
一、不同计价模式合同类型比较
目前建筑市场上名义EPC项目状况的对策
二、我们应知道哪些应该是合同中的发包人承担的责任
三、”黑白合同“的风险
四、加强合同的审批流程
第五讲 如何加强动态成本的管控？
一、动态成本管控的重要性
二、成本组织建立、分工明确、职责清晰
三、按照“月重点、季全面、年综合”进行动态成本分析
四、详细分析各项费用偏离原因及整改措施
五、建立目标成本的奖罚机制
第六讲 面对业主的索赔驳回如何应对？
一、工程索赔与工程签证、工程变更、工作联系单的区别与联系？
二、建设项目承包的签证与工程总承包的签证不同
三、落实“设计优化”及“设计变更”的基本思路及对策
四、变更、签证、索赔流程、技巧
五、“魔高一尺、道高一丈”如何应对各种索赔？
第七讲EPC总承包项目可否进行专业分包 ？
一、 EPC工程总承包项目可以分包的条件
EPC工程总承包的分包发包形式
三、招标流程
四、EPC总承包项目专业分包的注意事项
第八讲 如何打好结算的最后一仗？
一、竣工结算资料
二、工程竣工结算中常遇到的问题
三、做好充分的“战前”准备？
四、政府审计范畴的延申
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
#企业管理 #企业培训 #企业内训 #成本管控
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【课程大纲】
第一讲 EPC与传统项目什么区别？
一、什么是EPC（Engineering Procurement Construction）
二、为何要推行EPC
三、EPC模式的优势和风险
四、EPC有哪些现实问题与挑战
第二讲 EPC的设计如何与成本控制结合？
一、设计优化在设计阶段的引领作用
二、建立 EPC 工程项目组织架构
三、设计优化工作流程
四、项目设计优化原则
第三讲 联合体模式下的EPC项目风险防控分析
一、承接联合体承接EPC项目模式与其他模式的对比
二、投标资质认定问题
三、采用EPC模式组成联合体投标的注意事项
四、合同签订规避的风险
第四讲 如何做好合同的风险管控？
一、不同计价模式合同类型比较
目前建筑市场上名义EPC项目状况的对策
二、我们应知道哪些应该是合同中的发包人承担的责任
三、”黑白合同“的风险
四、加强合同的审批流程
第五讲 如何加强动态成本的管控？
一、动态成本管控的重要性
二、成本组织建立、分工明确、职责清晰
三、按照“月重点、季全面、年综合”进行动态成本分析
四、详细分析各项费用偏离原因及整改措施
五、建立目标成本的奖罚机制
第六讲 面对业主的索赔驳回如何应对？
一、工程索赔与工程签证、工程变更、工作联系单的区别与联系？
二、建设项目承包的签证与工程总承包的签证不同
三、落实“设计优化”及“设计变更”的基本思路及对策
四、变更、签证、索赔流程、技巧
五、“魔高一尺、道高一丈”如何应对各种索赔？
第七讲EPC总承包项目可否进行专业分包 ？
一、 EPC工程总承包项目可以分包的条件
EPC工程总承包的分包发包形式
三、招标流程
四、EPC总承包项目专业分包的注意事项
第八讲 如何打好结算的最后一仗？
一、竣工结算资料
二、工程竣工结算中常遇到的问题
三、做好充分的“战前”准备？
四、政府审计范畴的延申
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