项目全过程的经营策划及成本管控
【课程对象】
1.建筑施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监等；
2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员等
【课程时间】1天，6小时/天
【课程大纲】
第一单元 一次经营——项目招标至合同订立的策划
第一讲 如何做好项目投标策划？
一、项目前期工作定义及工作流程
【流程图】用图文并茂的形式生动展示流程
二、项目前期工作关系策划
例举经营部、预算部、工程部、总工办、采购部的工作分工与合作
三、现场踏勘收资策划
四、投标文件编制策划
1、标书技术部分
2、标书商务部分
3、投标报价部分
五、合同风险的策划
1、可调值总价合同
2、不可调值合同
六、建立复核机制
第二讲 如何全面测算投标预算 ？
一、投标报价编制的原则和依据
1、招标文件的五要素：商务条款、技术规范、投标文件、图纸、参考资料
2、必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定
【举例】排水工程中的涵洞图纸是以各实体的体积计量，而清单以延米计量
3、以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的依据
二、投标报价形成：
1、重视现场勘察和答疑资料的利用
2、复核清单工程量
3、准确合理运用现有定额计价
【举例】定额的套用应该结合备注说明
4、寻找工程特殊点
【举例】某技改项目投标预算考虑降效费的同时，又通过再利用降低了材料购置费
5、综合平衡、合理取费
三、认真分析主要材料价差
1、地方一季度发布一次的信息价太慢的应对方法
2、掌握新材料、新工艺的计价办法
3、安装项目：设备费和未计价材料计价办法
四、确定综合单价的技巧
五、风险分担原则
六、投标报价的核心问题汇总
1、材料、工程设备、专业工程暂估价的计价办法
2、措施项目费的计价办法
3、安全文明施工措施费计价办法
4、计日工的计价办法
5、规费和税金的计价办法
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
#企业管理 #企业内训 #企业培训 #成本管控
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【课程大纲】
第一单元 一次经营——项目招标至合同订立的策划
第一讲 如何做好项目投标策划？
一、项目前期工作定义及工作流程
【流程图】用图文并茂的形式生动展示流程
二、项目前期工作关系策划
例举经营部、预算部、工程部、总工办、采购部的工作分工与合作
三、现场踏勘收资策划
四、投标文件编制策划
1、标书技术部分
2、标书商务部分
3、投标报价部分
五、合同风险的策划
1、可调值总价合同
2、不可调值合同
六、建立复核机制
第二讲 如何全面测算投标预算 ？
一、投标报价编制的原则和依据
1、招标文件的五要素：商务条款、技术规范、投标文件、图纸、参考资料
2、必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定
【举例】排水工程中的涵洞图纸是以各实体的体积计量，而清单以延米计量
3、以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的依据
二、投标报价形成：
1、重视现场勘察和答疑资料的利用
2、复核清单工程量
3、准确合理运用现有定额计价
【举例】定额的套用应该结合备注说明
4、寻找工程特殊点
【举例】某技改项目投标预算考虑降效费的同时，又通过再利用降低了材料购置费
5、综合平衡、合理取费
三、认真分析主要材料价差
1、地方一季度发布一次的信息价太慢的应对方法
2、掌握新材料、新工艺的计价办法
3、安装项目：设备费和未计价材料计价办法
四、确定综合单价的技巧
五、风险分担原则
六、投标报价的核心问题汇总
1、材料、工程设备、专业工程暂估价的计价办法
2、措施项目费的计价办法
3、安全文明施工措施费计价办法
4、计日工的计价办法
5、规费和税金的计价办法
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