项目施工过程的盈利策划及风险管控
【课程对象】
1.建筑施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监等
2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员等
【课程时间】1~2天，6小时/天
【课程大纲】
第一讲 新形势下建筑业应如何调整经营管理策略？
一、建筑业国民经济支柱产业的地位稳固
【用几组对比数据】：展示效果一目了然
二、“僧多粥少”的困境与挑战
三、建筑施工企业经营的提质转型策略
四、工程项目二次经营成本管理体系构架
第二讲 万事开头难，如何做好开工前的经营风险策划 ？
一、进场施工前面临哪些风险窘境？
【情景展示】：“理想很丰满、现实很骨感”工程开工前的困境
1、正式合同迟迟拿不到
2、现场不具备开工条件，业主催促开工
3、施工图纸还是电子版本
二、做好以下几方面“化被动为主动”
【用几组对比数据】：展示效果一目了然
1、提前进场未必是坏事
（1）倒逼业主抓紧下发合同
（2）倒逼自己做好开工前的经营筹划：
（3）开工令何时下发的策划
【案例】：某项目因现场不具备开工条件进行经营策划，转危为安
2、做好承包范围以外的工作内容资料留存
3、谨防招标图纸与施工图纸不一致的潜在风险
三、做好一次经营的交底
1、通过不平衡报价进行盈利
【案例】：利用模拟清单不平衡报价通过深化图纸衍生出的2700万元盈利
2、研究合同找出破绽，逆袭翻盘。
第三讲 兵马未动粮草先行，如何建立目标成本？
一、目标成本的诠释
1、计划成本、实际成本、预算成本（目标成本）的概念
【曲线图示】：展示效果一目了然
2、计算成本降低率的三个步骤
3、建筑成本的三大属性
二、影响项目成本的十大因素：
【分组讨论】：你都知道哪些影响项目成本的因素?
三、教你掌握项目利润测算的四种方法
四、项目成本的精细化分解：
1、按照单项、单位、分项、分部逐级进行成本分解
【三种表格形式分别展示】找到适合自身的模板固定下来
2、项目成本费用的八大组成及数据支撑
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
#企业内训 #企业管理 #企业培训
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2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员等
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【课程大纲】
第一讲 新形势下建筑业应如何调整经营管理策略？
一、建筑业国民经济支柱产业的地位稳固
【用几组对比数据】：展示效果一目了然
二、“僧多粥少”的困境与挑战
三、建筑施工企业经营的提质转型策略
四、工程项目二次经营成本管理体系构架
第二讲 万事开头难，如何做好开工前的经营风险策划 ？
一、进场施工前面临哪些风险窘境？
【情景展示】：“理想很丰满、现实很骨感”工程开工前的困境
1、正式合同迟迟拿不到
2、现场不具备开工条件，业主催促开工
3、施工图纸还是电子版本
二、做好以下几方面“化被动为主动”
【用几组对比数据】：展示效果一目了然
1、提前进场未必是坏事
（1）倒逼业主抓紧下发合同
（2）倒逼自己做好开工前的经营筹划：
（3）开工令何时下发的策划
【案例】：某项目因现场不具备开工条件进行经营策划，转危为安
2、做好承包范围以外的工作内容资料留存
3、谨防招标图纸与施工图纸不一致的潜在风险
三、做好一次经营的交底
1、通过不平衡报价进行盈利
【案例】：利用模拟清单不平衡报价通过深化图纸衍生出的2700万元盈利
2、研究合同找出破绽，逆袭翻盘。
第三讲 兵马未动粮草先行，如何建立目标成本？
一、目标成本的诠释
1、计划成本、实际成本、预算成本（目标成本）的概念
【曲线图示】：展示效果一目了然
2、计算成本降低率的三个步骤
3、建筑成本的三大属性
二、影响项目成本的十大因素：
【分组讨论】：你都知道哪些影响项目成本的因素?
三、教你掌握项目利润测算的四种方法
四、项目成本的精细化分解：
1、按照单项、单位、分项、分部逐级进行成本分解
【三种表格形式分别展示】找到适合自身的模板固定下来
2、项目成本费用的八大组成及数据支撑
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