全过程（项目管理）工程咨询投标方案
说明：
方案推荐：全过程工程咨询、全过程项目管理【2023修订版】1813页
简介说明：
本方案为全过程工程咨询、全过程项目管理方案， WORD格式，方案目录清晰，字体统一，评分要素交待条理、明确，排版完整，文字排版具有一定的审美，内容针对性强，具备专业性，清晰无水印，可直接编辑。
一、“项目整体服务设想”，可参照第一章；
二、“项目咨询机构”，可参照第二章；
三、“施工项目管理服务方案”，可参照第三章；包含各阶段管理规划、设计采购阶段工作内容、施工准备阶段工作内容、施工阶段工作内容、竣工验收阶段工作内容等
四、“工程监理服务方案”，可参照第四章；包含监理工作的整套方案及措施等。
五、“工程造价服务方案”，可参照第五章；包含概预算服务方案、施工阶段造价跟踪服务、结算审核服务、竣工结算审计实施方案、财务决算审计服务方案、工程造价难点应对方案等。
六、“招标代理服务方案”，可参照第六章；包含各阶段招标过程工作程序、招标代理全过程流程方案等。
七、“进度管理方案”，可参照第七章；项目进度保证方案、工程监理进度方案、造价咨询进度管理、招标代理工作进度管理等。
八、“技术管理方案”，可参照第八章；包含工程总承包单位管理、工程监理技术管理、工程造价咨询技术管理、工程招标代理技术管理、BIM技术管理等。
九、“质量管理方案”，可参照第九章；包含全过程项目管理质量保证措施、监理质量控制措施、造价质量控制措施、招标代理质量控制措施等。
十、“风险管理方案”，可参照第十章；包含全过程工程咨询项目管理风险、各方面风险管理与控制、沟通协调与风险防范、监理服务风险控制措施、造价咨询风险管理控制措施、招标蒂埃里风险控制措施、施工安全保障措施等。
十一、“合同信息资料管理”，可参照第十一章；包含合同管理方案、信息管理方案、竣工验收管理方案、工程建设项目HSE管理方案、工程资料管理方案等。
十二、“项目重点难点分析”，可参照第十二章。包含各阶段重点难点分析、监理重点难点分析、造价咨询重难点分析、招标代理重难点分析、全过程咨询重难点分析等。
具体内容详见方案
特别提醒：请在编制时依据项目实际情况，调整内容。 全过程项目管理 #标书模板 #项目管理 #标书模板
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二、“项目咨询机构”，可参照第二章；
三、“施工项目管理服务方案”，可参照第三章；包含各阶段管理规划、设计采购阶段工作内容、施工准备阶段工作内容、施工阶段工作内容、竣工验收阶段工作内容等
四、“工程监理服务方案”，可参照第四章；包含监理工作的整套方案及措施等。
五、“工程造价服务方案”，可参照第五章；包含概预算服务方案、施工阶段造价跟踪服务、结算审核服务、竣工结算审计实施方案、财务决算审计服务方案、工程造价难点应对方案等。
六、“招标代理服务方案”，可参照第六章；包含各阶段招标过程工作程序、招标代理全过程流程方案等。
七、“进度管理方案”，可参照第七章；项目进度保证方案、工程监理进度方案、造价咨询进度管理、招标代理工作进度管理等。
八、“技术管理方案”，可参照第八章；包含工程总承包单位管理、工程监理技术管理、工程造价咨询技术管理、工程招标代理技术管理、BIM技术管理等。
九、“质量管理方案”，可参照第九章；包含全过程项目管理质量保证措施、监理质量控制措施、造价质量控制措施、招标代理质量控制措施等。
十、“风险管理方案”，可参照第十章；包含全过程工程咨询项目管理风险、各方面风险管理与控制、沟通协调与风险防范、监理服务风险控制措施、造价咨询风险管理控制措施、招标蒂埃里风险控制措施、施工安全保障措施等。
十一、“合同信息资料管理”，可参照第十一章；包含合同管理方案、信息管理方案、竣工验收管理方案、工程建设项目HSE管理方案、工程资料管理方案等。
十二、“项目重点难点分析”，可参照第十二章。包含各阶段重点难点分析、监理重点难点分析、造价咨询重难点分析、招标代理重难点分析、全过程咨询重难点分析等。
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特别提醒：请在编制时依据项目实际情况，调整内容。 全过程项目管理 #标书模板 #项目管理 #标书模板
