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工程建设项目一直是众人眼里的“老大难”
项目全过程管理中明确哪些是项目经理的责任以及项目组成员的责任至关重要！
从前期启动——计划——监控——实施——最后收尾阶段，我们要参与大大小小的决策，项目地勘设计，招标采购，施工竣工交付。
一个环节的失误可能会影响整个工期及效益风险...
【全过程咨询与全过程学习管理组织与实施】
这不就来了嘛
第一章:全过程咨询管理国内外现状
1.国际项目管理模式与我国项目管理现状
2.全过程管理知识体系、范围、内容、目标
3.全过程管理范围与组织结构第四节 全过程咨询管理策划
第二章:决策阶段全过程咨询管理
1.项目决策策划与项目定位
2.项目经济策划、产业策划和策划流程
3.项目管理策划具体管理之常用报告
4.项目决策评估报告、项目建议书等编制要求
5.可行性研究报告内容
第三章:勘察设计阶段全过程咨询管理
1.勘察设计管理目标、内容与实施
2.勘察设计咨询质量目标管理
3.勘察设计咨询进度目标管理
4.勘察设计咨询投资目标管理
第四章 招标采购阶段全过程咨询管理
1.全过程采购管理内容、时限和程序
2.全过程采购管理策划、编制和程序
第五章:施工和竣工阶段全过程咨询管理
1.施工阶段全过程咨询管理
2.竣工阶段全过程咨询管理
3.运营阶段全过程咨询管理
4.项目后评价及管理实施
第六章:报批报建与大型群体复杂项目总体项目管理
1.项目报批报建工程管理
2.总体项目管理特点及新技术应用
3.总体项目管理(项目总控)实施
第七章:BIM技术在全过程咨询与管理中的应用
1.建立基于BIM技术的协同管理平台
2.BIM在可研和设计全过程管理阶段的应用
3.BIM在施工全过程管理阶段的应用
4.BIM在竣工运维全过程管理阶段的应用
第八章:全过程咨询项目管理绩效评价
第九章:全过程工程项目管理真实案例演示
1.项目内容、管理组织、招标代理咨询
2.项目施工和竣工全过程项目管理程序
3.设计、报批报建和招投标管理内容
4.施工管理内容
#BIM #土建 #造价工程师 #全过程管理 #勘察设计 #一级建造师 #招标采购 #施工管理 #建筑工程 #建筑施工 #管理咨询
工程建设项目一直是众人眼里的“老大难”
项目全过程管理中明确哪些是项目经理的责任以及项目组成员的责任至关重要！
从前期启动——计划——监控——实施——最后收尾阶段，我们要参与大大小小的决策，项目地勘设计，招标采购，施工竣工交付。
一个环节的失误可能会影响整个工期及效益风险...
【全过程咨询与全过程学习管理组织与实施】
这不就来了嘛
第一章:全过程咨询管理国内外现状
1.国际项目管理模式与我国项目管理现状
2.全过程管理知识体系、范围、内容、目标
3.全过程管理范围与组织结构第四节 全过程咨询管理策划
第二章:决策阶段全过程咨询管理
1.项目决策策划与项目定位
2.项目经济策划、产业策划和策划流程
3.项目管理策划具体管理之常用报告
4.项目决策评估报告、项目建议书等编制要求
5.可行性研究报告内容
第三章:勘察设计阶段全过程咨询管理
1.勘察设计管理目标、内容与实施
2.勘察设计咨询质量目标管理
3.勘察设计咨询进度目标管理
4.勘察设计咨询投资目标管理
第四章 招标采购阶段全过程咨询管理
1.全过程采购管理内容、时限和程序
2.全过程采购管理策划、编制和程序
第五章:施工和竣工阶段全过程咨询管理
1.施工阶段全过程咨询管理
2.竣工阶段全过程咨询管理
3.运营阶段全过程咨询管理
4.项目后评价及管理实施
第六章:报批报建与大型群体复杂项目总体项目管理
1.项目报批报建工程管理
2.总体项目管理特点及新技术应用
3.总体项目管理(项目总控)实施
第七章:BIM技术在全过程咨询与管理中的应用
1.建立基于BIM技术的协同管理平台
2.BIM在可研和设计全过程管理阶段的应用
3.BIM在施工全过程管理阶段的应用
4.BIM在竣工运维全过程管理阶段的应用
第八章:全过程咨询项目管理绩效评价
第九章:全过程工程项目管理真实案例演示
1.项目内容、管理组织、招标代理咨询
2.项目施工和竣工全过程项目管理程序
3.设计、报批报建和招投标管理内容
4.施工管理内容
#BIM #土建 #造价工程师 #全过程管理 #勘察设计 #一级建造师 #招标采购 #施工管理 #建筑工程 #建筑施工 #管理咨询
