《运筹帷幄 步步为营—实战式项目全过程精益管理与控制》
【课程对象】
全体项目管理人员：公司副总、项目总监、项目经理、商务经理、合约经理、工程项目管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 如何进行项目全过程精益管理策划？
一、工程项目的管理精益方法
二、工程项目全生命周期精益管理包括的内容
1、工程项目全生命周期精益管理的概念
2、项目全生命周期精益管理的核心
三、各参建方的工作内容.
四、各专业知识领域构成了工程精益管理的知识体系
【附表】用图表生动表达各种管理知识体系
第二讲 如何加强项目的计划控制策划？
一、搭建项目精益管理组织
1、项目团队概念及组织结构
2、项目组织的基本形式
二、建筑工程项目施工经营创新的途径
三、做好工程项目管理
四、建筑工程项目内部控制问题及改进措施
第三讲 设计如何与成本控制结合？
一、设计优化在设计阶段的引领作用
二、限额设计：限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
三、项目设计优化原则
四、设计阶段是技术和经济接合最关健阶段
第四讲 如何做好项目招、投标策划百密无一疏？
一、简单介绍项目招标标的整个工作流程
【项目招投标全流程图】
二、商务标、技术标、经济标这三个标的具体内容以及有什么区别和作用
三、工程量清单编制注意事项
四、招投标应规避哪些法律法规风险？
第五讲 如何做好合同的风险管控？
一、目前建筑行业主流的合同形式：
二、施工合同特点
三、合同的组成
四、合同中的发包人、承办人承担的责任
五、加强合同的审批流程
第六讲 如何进行项目专业分包招标的风险策划？
-------- Welcome To Bovor --------
?支持服务：训前调研、满意度付费
?课程课件：为您1v1定制内容方案
?落地执行：全国城市皆?✈
??完整版信息，?私信薇我哦~
#企业管理 #企业内训 #企业培训 #项目管理
【课程对象】
全体项目管理人员：公司副总、项目总监、项目经理、商务经理、合约经理、工程项目管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 如何进行项目全过程精益管理策划？
一、工程项目的管理精益方法
二、工程项目全生命周期精益管理包括的内容
1、工程项目全生命周期精益管理的概念
2、项目全生命周期精益管理的核心
三、各参建方的工作内容.
四、各专业知识领域构成了工程精益管理的知识体系
【附表】用图表生动表达各种管理知识体系
第二讲 如何加强项目的计划控制策划？
一、搭建项目精益管理组织
1、项目团队概念及组织结构
2、项目组织的基本形式
二、建筑工程项目施工经营创新的途径
三、做好工程项目管理
四、建筑工程项目内部控制问题及改进措施
第三讲 设计如何与成本控制结合？
一、设计优化在设计阶段的引领作用
二、限额设计：限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
三、项目设计优化原则
四、设计阶段是技术和经济接合最关健阶段
第四讲 如何做好项目招、投标策划百密无一疏？
一、简单介绍项目招标标的整个工作流程
【项目招投标全流程图】
二、商务标、技术标、经济标这三个标的具体内容以及有什么区别和作用
三、工程量清单编制注意事项
四、招投标应规避哪些法律法规风险？
第五讲 如何做好合同的风险管控？
一、目前建筑行业主流的合同形式：
二、施工合同特点
三、合同的组成
四、合同中的发包人、承办人承担的责任
五、加强合同的审批流程
第六讲 如何进行项目专业分包招标的风险策划？
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#企业管理 #企业内训 #企业培训 #项目管理
