最近疯狂肝立项！发现好多人只盯着验收，其实立项才是项目的“定海神针”——前期踩的坑，后期哭着填
先划重点：立项3种模式，80%的项目都是后两种?
✅ 自研：核心业务/数据敏感才用，先看自己团队能不能扛
✅ 外采：标准化需求（比如OA、通用BI）直接冲，省时间
✅ 外采+自研：混合需求（比如买个BI平台再做定制看板），提前把接口说清楚！
6份立项核心材料｜精简版
1. 市场调研报告
别堆功能！重点看3个：行业趋势（和公司战略对不对得上）、3-5家厂商对比（优先看同行业案例）、全周期成本（别只算报价，培训维护都要算）
2. POC验证报告
不是所有项目都要！不确定厂商能力再做，测具体场景（比如10万条数据加载速度），用数据说话，别凭感觉
3. 项目需求书
拒绝“不好用”！这么写：现状（比如“每月结算耗时3天”）→ 痛点（“出错率5%”）→ 方案（“缩短到1天，出错率≤0.5%”）
4. 采购申请书
资源写明白：谁来做（角色+时间）、花多少钱、要啥配套（比如服务器），采购方式（招标/谈判）按公司规矩来，附理由
5. 项目计划
列里程碑+交付物！比如“需求确认→厂商选型→上线验收”，每个节点标清楚谁负责，甲方要盯好自己的评审节点
6. 合同模板
提前跟法务对齐！重点写：需求边界（防加价）、交付标准（和需求书对应）、服务保障（比如故障几小时内恢复）、付款和验收挂钩。
欢迎大家交流补充。
#立项 #项目管理 #pmp项目管理
先划重点：立项3种模式，80%的项目都是后两种?
✅ 自研：核心业务/数据敏感才用，先看自己团队能不能扛
✅ 外采：标准化需求（比如OA、通用BI）直接冲，省时间
✅ 外采+自研：混合需求（比如买个BI平台再做定制看板），提前把接口说清楚！
6份立项核心材料｜精简版
1. 市场调研报告
别堆功能！重点看3个：行业趋势（和公司战略对不对得上）、3-5家厂商对比（优先看同行业案例）、全周期成本（别只算报价，培训维护都要算）
2. POC验证报告
不是所有项目都要！不确定厂商能力再做，测具体场景（比如10万条数据加载速度），用数据说话，别凭感觉
3. 项目需求书
拒绝“不好用”！这么写：现状（比如“每月结算耗时3天”）→ 痛点（“出错率5%”）→ 方案（“缩短到1天，出错率≤0.5%”）
4. 采购申请书
资源写明白：谁来做（角色+时间）、花多少钱、要啥配套（比如服务器），采购方式（招标/谈判）按公司规矩来，附理由
5. 项目计划
列里程碑+交付物！比如“需求确认→厂商选型→上线验收”，每个节点标清楚谁负责，甲方要盯好自己的评审节点
6. 合同模板
提前跟法务对齐！重点写：需求边界（防加价）、交付标准（和需求书对应）、服务保障（比如故障几小时内恢复）、付款和验收挂钩。
欢迎大家交流补充。
#立项 #项目管理 #pmp项目管理
