昨天去拜访了一家中型的货代企业，老板说之前购买了一套运价系统，演示的时候觉得挺好的，但是买了后，发现公司员工用不起来，产品功能的使用率可能还不到30%，不知道是产品的问题，还是公司的问题。
因为马上要续费了，所以老板在考虑还要不要继续使用，然后就约我们一起交流一下。
我们根据给多家货代企业做咨询的经验，分析到；
其实多数原因不是在产品上，运价系统是三分产品七分运营的软件，它不是一个工具软件，是一套业务营销模式，关键在于我们自身的营销模式要建立清楚，才能更好的体现运价系统的价值；
那货代企业该怎么用好运价系统呢？
首先要清楚自己公司是否真的需要使用运价系统；
是否有自己的产品或产品需求池 （多船公司、多航线）
公司人员规模是否够大 （销售20人以上、商务五人以上）
是否原意尝试打造新的营销渠道
如果这些条件都满足就能用好运价系统吗？当然不是；
还有很重要的一点： 需要有专人负责运营
运价管理系统三分产品，七分运营。很多货代企业采购运价系统用不好，往往弱在运营上，没有专门的负责人来管。 负责运价系统的人，要懂业务，懂营销，懂互联网营销的玩法。除了专业要求外，负责人有没有能力推动，也影响运价系统落地。
如果你也因为用不好运价系统而苦恼，欢迎来和我们交流交流！
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是否有自己的产品或产品需求池 （多船公司、多航线）
公司人员规模是否够大 （销售20人以上、商务五人以上）
是否原意尝试打造新的营销渠道
如果这些条件都满足就能用好运价系统吗？当然不是；
还有很重要的一点： 需要有专人负责运营
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