家用医疗器械这个赛道属于即时零售
我从去年下场做医疗器械即时零售，到今年即时零售赛道真正进入大众视野，火热起来。
原来那些做B To C的渠道、商家or平台，现在都在下场来做这个事，很多的都已经在做各种垂类了，那他们为什么来做即时零售这个事情呢？#跨行业转行 #电商人
主要还是因为客户的需求发生了变化，之前客户在电商上买东西要求物流时限是3天，后来是1天，到现在要求的是1小时甚至半小时就要送到，且客户要求是送到家，不是送到驿站或者小区门口快递箱。客户需求转变了，所以衍生出新零售这个赛道，那么他的增长点和市场的体量有多大呢？目前我的判断是没有办法去估量的，它的天花板不好预测，也许它会把目前B to C的市场全部抢过来，也是有可能的。#医疗器械销售
再给大家聊聊医疗器械这个赛道，从我做的这一年来看，目前全国医疗器械的市场渗透率仅仅只做到了10%多一点，全国还有80%多的市场和人群还未得到拓展，在当下即时零售兴起的这个节点上，我认为家用医疗器械未来的发展潜力是非常大的。
当然很多人会有很多质疑，认为我们做零售就是搞价格战，如果只是为了售卖商品而打价格战，那么我们品牌一定没有核心壁垒，最后一定是恶性竞争，没有最低价，只有更低价，最后大家相互之间只能是无止尽的打价格战。
但是如果我们能够产品+服务的这种销售方式，去跟客户产生粘性，让客户产生多次复购的模式去走，这个我认为一定是我们这个品牌未来发展的核心壁垒和核心竞争力。
当然想做好医疗器械这个行业，我认为还有以下几点壁垒：1，对O2O即时零售这个赛道的认知；2、对于医疗器械的专业度；3、运营经验和思路，团队专业性；以上这几点做好了，它是可以反哺到我们团队很多能力的提升，比如产品的选品和迭代，可以帮我做更好的用户反馈，也可以通过商品数据的分析，更深层次的挖掘客户的需求。
做了家用医疗器械品牌这一年，我可以很骄傲的说，我们帮助了很多客户解决燃眉之急，甚至有时候救命所需，我们24小时营业，就是为了守护客户的即时需求，帮助他们解决日常生活中遇到的小难题，比如感冒、发烧，在家卧床需要制氧机，吸痰器，临时救一下急。在服务好客户的这个过程中，我们做了很多很多努力，产品的迭代，规格大小的齐配，商品质量的合规方面，在运营的思路方面，我们都做了很多迭代。
#互联网大厂 #创新医疗器械 #辞职创业 #医疗
我从去年下场做医疗器械即时零售，到今年即时零售赛道真正进入大众视野，火热起来。
原来那些做B To C的渠道、商家or平台，现在都在下场来做这个事，很多的都已经在做各种垂类了，那他们为什么来做即时零售这个事情呢？#跨行业转行 #电商人
主要还是因为客户的需求发生了变化，之前客户在电商上买东西要求物流时限是3天，后来是1天，到现在要求的是1小时甚至半小时就要送到，且客户要求是送到家，不是送到驿站或者小区门口快递箱。客户需求转变了，所以衍生出新零售这个赛道，那么他的增长点和市场的体量有多大呢？目前我的判断是没有办法去估量的，它的天花板不好预测，也许它会把目前B to C的市场全部抢过来，也是有可能的。#医疗器械销售
再给大家聊聊医疗器械这个赛道，从我做的这一年来看，目前全国医疗器械的市场渗透率仅仅只做到了10%多一点，全国还有80%多的市场和人群还未得到拓展，在当下即时零售兴起的这个节点上，我认为家用医疗器械未来的发展潜力是非常大的。
当然很多人会有很多质疑，认为我们做零售就是搞价格战，如果只是为了售卖商品而打价格战，那么我们品牌一定没有核心壁垒，最后一定是恶性竞争，没有最低价，只有更低价，最后大家相互之间只能是无止尽的打价格战。
但是如果我们能够产品+服务的这种销售方式，去跟客户产生粘性，让客户产生多次复购的模式去走，这个我认为一定是我们这个品牌未来发展的核心壁垒和核心竞争力。
当然想做好医疗器械这个行业，我认为还有以下几点壁垒：1，对O2O即时零售这个赛道的认知；2、对于医疗器械的专业度；3、运营经验和思路，团队专业性；以上这几点做好了，它是可以反哺到我们团队很多能力的提升，比如产品的选品和迭代，可以帮我做更好的用户反馈，也可以通过商品数据的分析，更深层次的挖掘客户的需求。
做了家用医疗器械品牌这一年，我可以很骄傲的说，我们帮助了很多客户解决燃眉之急，甚至有时候救命所需，我们24小时营业，就是为了守护客户的即时需求，帮助他们解决日常生活中遇到的小难题，比如感冒、发烧，在家卧床需要制氧机，吸痰器，临时救一下急。在服务好客户的这个过程中，我们做了很多很多努力，产品的迭代，规格大小的齐配，商品质量的合规方面，在运营的思路方面，我们都做了很多迭代。
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