我知道很多在国企甲方从事招采工作的薯宝，工作思路较为混乱，特推出一期实操思路的框架。
招采标准体系建立
没有规矩不成方圆，目前国家层面没有出台国企招采相关的法律法规，大部分国企，隶属地方国资委管理，你所在城市的国资委是否有相关制度，要遵照执行。
同时，公司三重一大、招标投标法关于依法必招的421进场项目，属于强制执行。
把以上思路综合梳理，形成公司的招标采购管理办法，是指导工作的基础。
预算计划执行
单项或批量达到一定金额需要报预算计划的，需要有明确标准，招采部门组织各需求部门编制年度、季度招采计划、采购方案执行，形成计划统计表上会讨论，总经理办公会、董事会，党组会统一决策。
招标采购流程管理
进场交易的项目，委托给代理公司，你要做的是管理、审核把关，采购文件、开标、评标、定标等一系列流程把控，代理公司很多项目，不只做你一家，督促把项目做好，留下工作痕迹，确保没有纰漏。
内部的审批流程也要齐全，自主采购的项目，内部采购程序必须到位，小项目也不能掉以轻心。
合同签订
你是组织者，组织需求部门、财务、法务、审计一起完成合同签订工作。合同主要条款、实质性内容的把控必须到位，依法依规走合同签订审批流程。
中介管理
招标代理、跟踪审计、法务律师，这些与你日常工作非常密切的外包公司，招采流程、合同谈判、签订与法务紧密相连，招标人员日常沟通协调，除了对内有同事，对外有投标人、外包中介，管理协调能力很重要， 你安排的事他们要做，且按照你的要求来做。
审计管理
只说一个重点，在没看到审计来函之前，一律不提供任何电子文件和书面材料。你不能说他们打个电话要资料你就给送过去，以正规来往函件为准。口头说话不作数。来函有明确的审计时间，审计范围、审计内容、需提供的资料明细等等。
好了，大家想听什么内容可以给我推荐，我会的，或者有代表性可以出相关作品，今天先聊到这里，下期见！
#招标 #国企 #招标人 #招采
招采标准体系建立
没有规矩不成方圆，目前国家层面没有出台国企招采相关的法律法规，大部分国企，隶属地方国资委管理，你所在城市的国资委是否有相关制度，要遵照执行。
同时，公司三重一大、招标投标法关于依法必招的421进场项目，属于强制执行。
把以上思路综合梳理，形成公司的招标采购管理办法，是指导工作的基础。
预算计划执行
单项或批量达到一定金额需要报预算计划的，需要有明确标准，招采部门组织各需求部门编制年度、季度招采计划、采购方案执行，形成计划统计表上会讨论，总经理办公会、董事会，党组会统一决策。
招标采购流程管理
进场交易的项目，委托给代理公司，你要做的是管理、审核把关，采购文件、开标、评标、定标等一系列流程把控，代理公司很多项目，不只做你一家，督促把项目做好，留下工作痕迹，确保没有纰漏。
内部的审批流程也要齐全，自主采购的项目，内部采购程序必须到位，小项目也不能掉以轻心。
合同签订
你是组织者，组织需求部门、财务、法务、审计一起完成合同签订工作。合同主要条款、实质性内容的把控必须到位，依法依规走合同签订审批流程。
中介管理
招标代理、跟踪审计、法务律师，这些与你日常工作非常密切的外包公司，招采流程、合同谈判、签订与法务紧密相连，招标人员日常沟通协调，除了对内有同事，对外有投标人、外包中介，管理协调能力很重要， 你安排的事他们要做，且按照你的要求来做。
审计管理
只说一个重点，在没看到审计来函之前，一律不提供任何电子文件和书面材料。你不能说他们打个电话要资料你就给送过去，以正规来往函件为准。口头说话不作数。来函有明确的审计时间，审计范围、审计内容、需提供的资料明细等等。
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