1963年，北京举办的第二届名酒评选会，评出“老八大名酒”。历经60年风云变幻，见证行业周期更迭，如今，名酒已经成为市场与消费者最具信任的品牌标签，在荣誉与勋章下引领行业的持续前行。
全兴作为“老八大名酒”之一，在此期间，曾三度荣获“中国名酒”的荣耀，并于上世纪90年代荣登中国白酒销售前三甲，成为中国酒业宏大史诗的书写者之一。
站在荣获“中国名酒”称号60周年的关键节点，全兴要如何焕发名酒生机、创造新的辉煌？答案或许可以从2023年开年密集的品牌动作和市场脚步中找到。
01
2022，全兴很燃！
2023年开年，全兴酒业连续在济南、南京、郑州、石家庄4座城市举办2023年度经销商营销工作沟通会议。
以“名酒新时代 共谋新征程”为主题，全兴酒业与全国各地经销商密切对话、深入沟通，共商品牌复兴大计，共谋高质量发展新篇章。
19日，全兴酒业2023年度经销商营销工作沟通会议河南站在郑州举行。在这个“样板市场”身上，我们看到了全兴的终端布局和市场表现力，也看到了老名酒的后劲与冲击力，见证其品牌复兴的宏大目标被不断拉近。
回顾过去的2022年，全兴用“很燃”来形容——活动更精彩、奖项更重磅、宣传更多元、赋能更强劲、展会更闪耀。
在“很燃”的状态下，全兴交出了连续六年双位数增长的成绩单。对于这一成果，四川全兴酒业有限公司总经理祝勇表示，“坚持品牌运作的思路作为高质量发展基石，坚守名酒品质表达、美好生活战略、长期主义合作是成就全兴再崛起的三驾马车。”
全兴酒业策动这一轮复兴战略时，市场依然处于低谷期，全兴承受着较大的品牌成长压力。在短短三年多时间内，用脱胎换骨般的面貌，为行业呈现了老名酒的生命力。
无论是对“两大品牌+三大系列”的全线产品升级，以全新面貌展示和润浓香品质实力，提振渠道信心；还是持续激发市场动能，在56天连战6省，巡礼冀鲁豫、连战湘赣苏，与厂商共建共享，打造名酒价值共同体；亦或是积极推进渠道拓展，“名酒进名企”活动先后链接70家大中型企业，有效培育消费升级......这些力量，都让全兴品牌复兴的脚步走得踏实而坚定。
另外，与全兴并肩奔跑的经销商也是这场复兴战役的重要力量。作为经销商沟通会的重要环节，全兴直接对品牌复兴崛起出谋划策，深化复兴势能，为品牌发展作出了巨大贡献的经销商颁发荣誉与激励。
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02
冲刺七连增！
全兴的秘诀是“长期主义”
2023年是“十四五”的中坚之年，也是全兴冲刺连续七年高质量复兴发展的攻坚之年。
为了推进高质量发展的战略布局，以全面攻坚之姿乘势而上，祝勇表示，2023年，全兴将围绕消费、渠道、团队和产能“四个增量”推进复兴进程，并将在“十四五”期间实现“三年涨三倍、五年翻三番”的“33·53”目标。
“全兴将始终坚持长期主义。以坚定的品质长期主义、合作长期主义、发展长期主义来穿越周期。”祝勇表示。
在名酒复兴之战中，最为关键的要素便是以坚定的品牌自信、品类自信讲透品质故事。而在消费升级的趋势下，越来越多的消费者选择全兴品牌，不仅仅是名酒记忆的被唤醒，更是对全兴坚持“品质长期主义”的认同。
品质是品牌长青发展的基石，也是市场竞争的制胜关键。全兴作为“川酒金花”之一，用传承650余年的酿造技艺，以“传世水谱、秘制双曲、超长发酵、降度储存”为四大工艺密码，持续讲好“中国老八大”和“一瓶好酒”的故事。
为了追求“品质长期主义”，全兴在去年就对全系产品进行了升级。被誉为全兴650多年川酒技艺登峰之作的“熊猫赏鉴”正式更名为“熊猫”，全新Slogan确立为“卧龙之巅·非凡之境”，进一步凸显熊猫酒的高端属性与全兴工艺集大成者的巅峰地位。新名酒系列方面，全兴大曲·樽系列、彩系列均进行了升级。在原有的四大工艺基础上，增添更多优质老酒风味，增强更为“和润”的特色。
对品质的长期追求，让全兴产品在同等价格带具有领先的品质力，这也是全兴能够在全国市场持续开疆辟土的根本原因。
去年，全兴酒业与经销商一起强品牌、促市场、兴渠道、谋发展，并肩奔跑，向光攀登，构建厂商命运共同体2.0版本的“全兴+”模式。这种模式，恰好是“合作长期主义”的体现。
沟通会现场，与全兴酒业合作了近36年的河南省新乡市盛顺福商贸有限公司董事长吴学芳表示，“全兴酒业与新乡盛顺福的并肩奔跑做到了‘既快又稳’，赢得市场的同时，更赢得了合作伙伴们的信赖，既为2023年双方打造市场，建立了良好的沟通互动机制，也为公司年度各项营销工作顺利落地奠定了基础。”
“2023年，盛顺福将继续与全兴酒业并肩奔跑，真正做到与合作伙伴‘分担压力、共享红利’。”吴学芳直言。
在此次沟通会现场，四川全兴酒销售有限公司常务副总经理江国兵从“塑品牌、两手抓、促转型”三大方面做了工作安排，为经销商们规划了全兴的“发展长期主义”。
“一是重塑全兴中档名酒领先品牌地位，提档升级；二是重点市场强化基础工作，全国布局大招商；三是以品牌促销售，由推广驱动过渡到品牌驱动。”江国兵表示。
为了实现“33·53”目标，首先是要有一批专注做全兴的超商、大商。针对这一目标，全兴提出打造“亿元俱乐部”，到2025年末，要在全国培育成第一批年销售过亿元的经销商。
进入新一年，迈入新的发展阶段，全兴的步履不停和长期主义，不仅让行业看到了老名酒的活力，也让经销商与消费者看到了老名酒的潜力。
在“名酒复兴”之路上昂扬奔跑的全兴，未来，将随着“全兴＋”生态圈的不断丰富，而展现出无限的可能性。
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