第一，数字化转型的基础更加牢固。在全面完成核心系统分布式转移之后，我们的系统能力大大增强，日均批处理时长缩短了约30%，联机交易处理能力提升了约1.6倍。我们深入推进“人工智能+”行动，建设了千亿级参数的建行大模型，打造了基础应用能力体系，全面融入公司业务、个人业务、支付结算以及风险管理等领域；我们的“帮得”智能助理为个人客户经理提供了全流程、端到端、沉浸式辅助支持，专营客户经理平均深度服务客户数从原来的200人增加到600人；授信审批的AI助手覆盖财务分析、评级审查、综融审查，完成财务分析报告的时间由以前的数小时降到了分钟级，评级审查意见生成仅需要40秒，75%的开发人员开始使用智能编码，代码采纳率30%以上。与此同时，强化企业级数据治理，建立了需求统筹和监测运营机制，实现了数据标准、质量、安全等全流程的管控；进一步推进全行的数据全域入湖，上半年数据入湖量同比增长了8.5%；数据要素深度融入产品创新、风险管控等经营管理领域，正如刚刚韩行长提及，乘数效应进一步释放。在保障生产稳定运行的基础上，我们利用“CPU分时复用”提升了25%的算力供给，有效提升了资源使用效率和绿色节能水平。
第二，数字生态体系不断完善。我们强化了手机银行、“建行生活”线上经营主阵地的作用。手机银行立足全量金融服务平台，持续优化服务旅程体验，推出了“轻松还”等创新产品；“建行生活”聚焦消费金融生态建设，助力政府消费补贴落地见效，不断丰富权益和场景连接。给大家报告几个数据，截至6月末，两个平台服务的用户达到5.33亿，月活用户达到2.43亿，同比增长14.4%；手机银行财富客户突破4,000万，同比增长14.75%。持续完善数字人民币业务经营体系，在智慧校园、公积金管理等场景得到了全面推广，6月末，我们的数字人民币个人钱包、对公母钱包数量分别比上年末增长9.96%和10.73%，累计消费笔数较上年末增长16.75%，达到5.22亿笔，排名同业第一。
第三，数字化经营成果丰硕。个人客户直营取得了良好成效，截至6月末，我们通过搭建“洞察－匹配－触达－监测”的数字化经营闭环，直营服务个人客户达到6,257万户，近三年来
#总行 #面经 #建行#建总#国有总#建设银行#秋招#面试#专业面#综合面
第二，数字生态体系不断完善。我们强化了手机银行、“建行生活”线上经营主阵地的作用。手机银行立足全量金融服务平台，持续优化服务旅程体验，推出了“轻松还”等创新产品；“建行生活”聚焦消费金融生态建设，助力政府消费补贴落地见效，不断丰富权益和场景连接。给大家报告几个数据，截至6月末，两个平台服务的用户达到5.33亿，月活用户达到2.43亿，同比增长14.4%；手机银行财富客户突破4,000万，同比增长14.75%。持续完善数字人民币业务经营体系，在智慧校园、公积金管理等场景得到了全面推广，6月末，我们的数字人民币个人钱包、对公母钱包数量分别比上年末增长9.96%和10.73%，累计消费笔数较上年末增长16.75%，达到5.22亿笔，排名同业第一。
第三，数字化经营成果丰硕。个人客户直营取得了良好成效，截至6月末，我们通过搭建“洞察－匹配－触达－监测”的数字化经营闭环，直营服务个人客户达到6,257万户，近三年来
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