闲话少说，分享一下我今天参加预算编制会议听到的一些信息，
一、政府采购：比价材料需计入财务凭证
二、绩效管理：按照谁负责项目谁负责绩效的原则，财务室起到汇总、收集的作用。谁申请项目，谁录入绩效目标、进行绩效监督和评价，相关科室实现业务管理与绩效管理现结合。
三、资产管理：每年进行两次资产盘点，摸清资产情况以便做资产预算，新增资产配置与人员编制数量相匹配，除线下申请外，还需录入一体化系统内。及时更新资产系统数据与财务账保持一致。
四、项目招标：招标价格不能随意变更，变更审批手续复杂，项目还要按要求规范报送材料。
五、要习惯过紧日子，控制三公经费，并严格控制编外人员，逐步压缩编外人员数量：
六、化债不利的单位，会影响主要负责人考核。
明天分享预算一体化系统预算操作全流程。#体制内会计 #体制内财务 #预算 #预算一体化系统 #总结 #每天进步一点点
一、政府采购：比价材料需计入财务凭证
二、绩效管理：按照谁负责项目谁负责绩效的原则，财务室起到汇总、收集的作用。谁申请项目，谁录入绩效目标、进行绩效监督和评价，相关科室实现业务管理与绩效管理现结合。
三、资产管理：每年进行两次资产盘点，摸清资产情况以便做资产预算，新增资产配置与人员编制数量相匹配，除线下申请外，还需录入一体化系统内。及时更新资产系统数据与财务账保持一致。
四、项目招标：招标价格不能随意变更，变更审批手续复杂，项目还要按要求规范报送材料。
五、要习惯过紧日子，控制三公经费，并严格控制编外人员，逐步压缩编外人员数量：
六、化债不利的单位，会影响主要负责人考核。
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