马上又到一年总结时
工作总结，建议数据化、系统化、结构化
数据化：能量化的，尽量用数据呈现，如降本、合格率、及时率、供应商数等
系统化：总结要覆盖所负责的采购工作的全面内容，如供应商管理岗位，要包括制度建设情况、供应商结构变动情况、供应商评级及订单占比、供应商辅导情况、明年供应商管理工作规划等
结构化：要求对采购工作的总结，做到条理化、纲目化、层次化，逻辑清晰、内容言简意赅
采购部年终工作总结的内容，建议包括以下方面
一：采购数据总结
1：采购量、采购额（分月、分品类），表格呈现，做趋势图。如果能和库存量、库存金额、销售额做曲线图平行比较，更佳
2：采购支出（分月、分科目），包括采购成本、采购费用（招待费、差旅费、办公费、人员工资）等，表格呈现，做曲线图
3：品类分析，采购额降序排列呈现，总结A类物资采购量、采购额
二：供应商结构总结
1：供应商总数及动态更新率，供应商淘汰及开发情况，A类物资重点分析采购渠道（供应商供应量/金额占比、优化方案；独家采购的原因、解决措施）
2：供应商评级：行业头部供应商占比、开发数、订单占比；订单配额与供应商等级挂钩执行情况；供应商辅导情况
3：瓶颈物资采购渠道拓展情况：瓶颈物资梳理，采购渠道拓展情况，未来优化方案
三：采购成本控制
1：大宗物资采购价、预测价与市场价关联度：分月/周表格呈现，曲线图比较，观察行情预测能力和成本控制能力
2：对比基期（比如去年年末）采购价变动，呈现A类物资采购价变动情况，分析下跌/上涨原因，采购价变动对采购成本的影响，及后期优化措施
3：战略采购/招标/电子竞价/集中采购/联合采购等采购项目，对采购成本控制目标分解、落地情况的总结
4：替代品/新技术/新配方引进的实施，对采购成本控制贡献的总结
四：合同、订单总结
1：合同及订单履行情况，供应商对合同和订单的履行情况，未完全履行的原因及解决措施
2：风险合同（条款）分析及改进方案，合同条款修订及落地时间
客户满意度、采购体系及团队建设情况、新年度采购规划可在评论区查看#采购 #采购部 #供应链 #年终总结 #采购职业 #采购日常 #采购与供应链管理
工作总结，建议数据化、系统化、结构化
数据化：能量化的，尽量用数据呈现，如降本、合格率、及时率、供应商数等
系统化：总结要覆盖所负责的采购工作的全面内容，如供应商管理岗位，要包括制度建设情况、供应商结构变动情况、供应商评级及订单占比、供应商辅导情况、明年供应商管理工作规划等
结构化：要求对采购工作的总结，做到条理化、纲目化、层次化，逻辑清晰、内容言简意赅
采购部年终工作总结的内容，建议包括以下方面
一：采购数据总结
1：采购量、采购额（分月、分品类），表格呈现，做趋势图。如果能和库存量、库存金额、销售额做曲线图平行比较，更佳
2：采购支出（分月、分科目），包括采购成本、采购费用（招待费、差旅费、办公费、人员工资）等，表格呈现，做曲线图
3：品类分析，采购额降序排列呈现，总结A类物资采购量、采购额
二：供应商结构总结
1：供应商总数及动态更新率，供应商淘汰及开发情况，A类物资重点分析采购渠道（供应商供应量/金额占比、优化方案；独家采购的原因、解决措施）
2：供应商评级：行业头部供应商占比、开发数、订单占比；订单配额与供应商等级挂钩执行情况；供应商辅导情况
3：瓶颈物资采购渠道拓展情况：瓶颈物资梳理，采购渠道拓展情况，未来优化方案
三：采购成本控制
1：大宗物资采购价、预测价与市场价关联度：分月/周表格呈现，曲线图比较，观察行情预测能力和成本控制能力
2：对比基期（比如去年年末）采购价变动，呈现A类物资采购价变动情况，分析下跌/上涨原因，采购价变动对采购成本的影响，及后期优化措施
3：战略采购/招标/电子竞价/集中采购/联合采购等采购项目，对采购成本控制目标分解、落地情况的总结
4：替代品/新技术/新配方引进的实施，对采购成本控制贡献的总结
四：合同、订单总结
1：合同及订单履行情况，供应商对合同和订单的履行情况，未完全履行的原因及解决措施
2：风险合同（条款）分析及改进方案，合同条款修订及落地时间
客户满意度、采购体系及团队建设情况、新年度采购规划可在评论区查看#采购 #采购部 #供应链 #年终总结 #采购职业 #采购日常 #采购与供应链管理
