1. TCL某批常规物料的采购周期从15天延长到25天，影响生产，你会怎么跟供应商沟通缩短周期？
2. 管理供应商时，怎么评估“交付准时率、质量合格率、价格竞争力”，做供应商分级？
3. 发现某物料的采购订单有重复下单（多下了500个），你会怎么跟供应商协调取消或延期交付，减少浪费？
4. 预测下季度采购预算，你会参考哪些数据（比如生产计划、物料价格趋势、往期预算执行）？
追问4：如果预算被砍10%，你会怎么优先保障关键物料采购？
5. 优化采购流程，针对“采购申请审批慢”的问题，你会怎么设置审批权限（比如小额申请简化审批）？
6. 跟踪采购合同执行情况，发现供应商未按约定提供售后服务（比如质保期内不维修），你会怎么维权？
追问6：怎么在后续合同中明确售后条款，避免类似问题？
7. （数据题）上月采购订单150个，按时交付135个，质量合格140个；本月订单180个，按时交付171个，质量合格175个。算两个月的交付准时率和质量合格率，分析本月供应商管理改善效果。
#面经 #面试题 #面试辅导 #TCL面试 #供应链管理 #企业采购 #采购 #采购员 #采购管理 #TCL
2. 管理供应商时，怎么评估“交付准时率、质量合格率、价格竞争力”，做供应商分级？
3. 发现某物料的采购订单有重复下单（多下了500个），你会怎么跟供应商协调取消或延期交付，减少浪费？
4. 预测下季度采购预算，你会参考哪些数据（比如生产计划、物料价格趋势、往期预算执行）？
追问4：如果预算被砍10%，你会怎么优先保障关键物料采购？
5. 优化采购流程，针对“采购申请审批慢”的问题，你会怎么设置审批权限（比如小额申请简化审批）？
6. 跟踪采购合同执行情况，发现供应商未按约定提供售后服务（比如质保期内不维修），你会怎么维权？
追问6：怎么在后续合同中明确售后条款，避免类似问题？
7. （数据题）上月采购订单150个，按时交付135个，质量合格140个；本月订单180个，按时交付171个，质量合格175个。算两个月的交付准时率和质量合格率，分析本月供应商管理改善效果。
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