在这个行业里，只要你想真的把订单顺顺利利做下来其实真的蛮痛苦
明明是全公司最想把“降本+保供+提质”三件事都做好的人，却活活把自己活成了需求部门、供应商、财务之间的“夹心三明治”。
上周为了赶生产急需的原材料，凌晨两点跟供应商确认发货，早上七点追物流信息，结果需求部门临时改规格，供应商那边直接撂挑子说“做不了”，财务还在催“为什么预算超了”--那一刻真的想把电脑砸了。
这种想掌控却处处失控的窒息感，大概只有采购人才懂:
一: 各方诉求全矛盾:生产要“马上到”，财务要“最低价”，质检要“零瑕疵”，供应商要“结款快”，唯独采购员要“全满足”，好像我们是有超能力似的
二:划永远赶不上变化:明明提前一周确认好的货，临了被告知“原材料涨价/物流停运/工厂限电”，前功尽弃不说，还得被追问“为什么不提前预案”
三:专业成了“找茬”理由:严格审供应商资质被说“太较真”，坚持比价砍价被说“抠门”，发现样品问题要求返工被说“耽误进度”，难道想把事情做对也有错吗?
四:功劳没份，锅全我背:货按时到了是“应该的”，一旦出点纰漏，“采购没盯紧”“采购选的供应商不行”的声音立马就来了
?踩过无数坑后，总算摸出点破局的小技巧，分享给同路人:
一.需求先“锁死”:接到采购需求时，用表格把规格、数量、交货期、验收标准列清楚，让需求部门签字确认，后续再改就走正式变更流程，别当“活菩萨”随便迁
二: 供应商“分级管理”:核心物料至少备2家以上供应商，平时多维护关系，关键时刻能救急;不靠谱的供应商果断拉黑，别为了情面耽误事
三.所有沟通“留痕”:微信、电话沟通的重要信息，立刻整理成文字发邮件或工作群，比如“确认 XX货10号前送达，单价XX元”，避免后续扯皮没证据
四.别当“全能选手”:超出能力范围的要求直接说“不”，比如“这个价格我确实拿不下来，需要财务和供应商直接对接”，学会把压力往上传导
说真的，采购的苦，苦在“责任心过剩”。但咱们的价值，也恰恰在这份“想做成事”的坚持里一一能在一堆乱麻里理出头绪，能在多方博弈中找到平衡，能把“不可能”变成“按时到”，这份能力，谁也抢不走计#采购 #采购日常 #企业采购 #供应链 #cppm #采购与供应链管理 #CPPM #干货
明明是全公司最想把“降本+保供+提质”三件事都做好的人，却活活把自己活成了需求部门、供应商、财务之间的“夹心三明治”。
上周为了赶生产急需的原材料，凌晨两点跟供应商确认发货，早上七点追物流信息，结果需求部门临时改规格，供应商那边直接撂挑子说“做不了”，财务还在催“为什么预算超了”--那一刻真的想把电脑砸了。
这种想掌控却处处失控的窒息感，大概只有采购人才懂:
一: 各方诉求全矛盾:生产要“马上到”，财务要“最低价”，质检要“零瑕疵”，供应商要“结款快”，唯独采购员要“全满足”，好像我们是有超能力似的
二:划永远赶不上变化:明明提前一周确认好的货，临了被告知“原材料涨价/物流停运/工厂限电”，前功尽弃不说，还得被追问“为什么不提前预案”
三:专业成了“找茬”理由:严格审供应商资质被说“太较真”，坚持比价砍价被说“抠门”，发现样品问题要求返工被说“耽误进度”，难道想把事情做对也有错吗?
四:功劳没份，锅全我背:货按时到了是“应该的”，一旦出点纰漏，“采购没盯紧”“采购选的供应商不行”的声音立马就来了
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一.需求先“锁死”:接到采购需求时，用表格把规格、数量、交货期、验收标准列清楚，让需求部门签字确认，后续再改就走正式变更流程，别当“活菩萨”随便迁
二: 供应商“分级管理”:核心物料至少备2家以上供应商，平时多维护关系，关键时刻能救急;不靠谱的供应商果断拉黑，别为了情面耽误事
三.所有沟通“留痕”:微信、电话沟通的重要信息，立刻整理成文字发邮件或工作群，比如“确认 XX货10号前送达，单价XX元”，避免后续扯皮没证据
四.别当“全能选手”:超出能力范围的要求直接说“不”，比如“这个价格我确实拿不下来，需要财务和供应商直接对接”，学会把压力往上传导
说真的，采购的苦，苦在“责任心过剩”。但咱们的价值，也恰恰在这份“想做成事”的坚持里一一能在一堆乱麻里理出头绪，能在多方博弈中找到平衡，能把“不可能”变成“按时到”，这份能力，谁也抢不走计#采购 #采购日常 #企业采购 #供应链 #cppm #采购与供应链管理 #CPPM #干货
