今天我们来看同样在陕西，却发展成果迥异的三个乡村文旅开发案例，一个成功的袁家村，两个失败的项目——龙头村和白鹿原民俗文化村。
⭕️成功案例-袁家村：缺山少水但越做越大
●62户286人，土地面积660亩，缺山少水
●以村民为主体协调发展
●以独具特色的关中“农家乐”特色旅游打开了一片发展的新天地
●整体发展约有一个多亿的投资，其中村集体和村民投入就有六七千万元，良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村
●比较典型的市场导向
市场表现：累计接待国内外游客1100万人次，实现旅游直接收入1.83亿元。2013年平均农家休闲收入3.6万元，占农民总收入的80%以上。
✅成功经验：
✔️延长餐饮产业链
?社群自组织管理，打分淘汰机制
✔️众筹、入股、合作等多种投资管理模式并存
❌失败案例-龙头村：青山秀水却生意冷清
●人口846户3176人，全村面积35平方公里，耕地3900亩
●由ZF主导快速推进，缺市场引领和产业带动，发展缓慢
●旅游产业尚未做强，也未形成其他规模产业，农户们在土地流转后很难找到其他致富门路，青壮年劳动力基本在外打工
龙头村位于陕鄂渝交界处的安康市平利县，前期发展由ZF主导，很快就建起仿古一条街、秦楚农耕文化园、观光茶园等特色景观，基础设施和生活条件改善明显。
在2012年风光过一阵子之后，从2013年开始便逐渐冷清，除重要节假日外，游客稀少，早先修建的酿酒、豆腐等10个具有当地特色的作坊，已有三四家关门停业，仿古一条街两侧的商铺也基本成为摆设。
失败案例-白鹿原民俗文化村：斥资3.5亿却生意冷清
●占地约1200亩，总投资3.5亿
●曾经的陕西省、西安市、蓝田县三级重点建设项目
●借助《白鹿原》IP改编影视作品红极一时，开业当天就接待游客12万人次
业态与袁家村雷同，主打陕西小吃、传统技艺，缺乏挖掘自身特色,从2017年春季开始景区人流就出现大幅度锐减。之前有的小店以前每天收入近万元，然而只过了一年半后，这里的店铺就纷纷关门，游客数量锐减。最终在2020年3月得到项目“实施拆除”的结果，结束了4年的运营。
?从三个案例可以看出，在发展乡村旅游时，认为“是乡村就能发展乡村旅游”，“有IP就能吸引游客进来”，对机制建设、村民共建、产业结构等底层逻辑没有搞清楚，一味抄袭照搬，最终导致投资付诸东流。
#乡村振兴 #文旅
⭕️成功案例-袁家村：缺山少水但越做越大
●62户286人，土地面积660亩，缺山少水
●以村民为主体协调发展
●以独具特色的关中“农家乐”特色旅游打开了一片发展的新天地
●整体发展约有一个多亿的投资，其中村集体和村民投入就有六七千万元，良好前景让外出打工的袁家村人纷纷回村
●比较典型的市场导向
市场表现：累计接待国内外游客1100万人次，实现旅游直接收入1.83亿元。2013年平均农家休闲收入3.6万元，占农民总收入的80%以上。
✅成功经验：
✔️延长餐饮产业链
?社群自组织管理，打分淘汰机制
✔️众筹、入股、合作等多种投资管理模式并存
❌失败案例-龙头村：青山秀水却生意冷清
●人口846户3176人，全村面积35平方公里，耕地3900亩
●由ZF主导快速推进，缺市场引领和产业带动，发展缓慢
●旅游产业尚未做强，也未形成其他规模产业，农户们在土地流转后很难找到其他致富门路，青壮年劳动力基本在外打工
龙头村位于陕鄂渝交界处的安康市平利县，前期发展由ZF主导，很快就建起仿古一条街、秦楚农耕文化园、观光茶园等特色景观，基础设施和生活条件改善明显。
在2012年风光过一阵子之后，从2013年开始便逐渐冷清，除重要节假日外，游客稀少，早先修建的酿酒、豆腐等10个具有当地特色的作坊，已有三四家关门停业，仿古一条街两侧的商铺也基本成为摆设。
失败案例-白鹿原民俗文化村：斥资3.5亿却生意冷清
●占地约1200亩，总投资3.5亿
●曾经的陕西省、西安市、蓝田县三级重点建设项目
●借助《白鹿原》IP改编影视作品红极一时，开业当天就接待游客12万人次
业态与袁家村雷同，主打陕西小吃、传统技艺，缺乏挖掘自身特色,从2017年春季开始景区人流就出现大幅度锐减。之前有的小店以前每天收入近万元，然而只过了一年半后，这里的店铺就纷纷关门，游客数量锐减。最终在2020年3月得到项目“实施拆除”的结果，结束了4年的运营。
?从三个案例可以看出，在发展乡村旅游时，认为“是乡村就能发展乡村旅游”，“有IP就能吸引游客进来”，对机制建设、村民共建、产业结构等底层逻辑没有搞清楚，一味抄袭照搬，最终导致投资付诸东流。
#乡村振兴 #文旅
