2月20日，义煤公司党委书记、董事长李中超在早调会上强调，要进一步提高政治站位，清醒认识企业安全生产严峻形势，把“抓安全、防风险，抓稳定、保民生”作为企业当前的中心工作，以“时时放心不下的责任感、常常夜半惊醒的危机感、往往一身冷汗的紧迫感”推进各项工作高标准开展。
李中超强调，要加强薄弱环节管控。要紧盯工作面安装、拆除，做到科学决策、合理组织，保障有力、安全平稳，密切关注冲击地压、自然发火、机电运输等方面风险，把隐患消除在萌芽状态，确保万无一失；要加强关键岗位、特殊时段的安全监管，严格执行领导干部带班、值班制度，安全检查小分队要不定期深入井下突击检查各工作地点，尤其是零点班安全作业情况，消除不安全行为；地面单位要针对“三松一低”等问题，全方位开展安全隐患大排查活动，强化制度约束，树立“全员防风险意识”，提高风险化解能力，提高工作标准，从根本上扭转安全管理被动局面。
要加强异常信息落实。凡是公司调度室下发的异常信息管理相关文件，各单位要不折不扣地执行，高度重视异常信息收集、分析、报告等各项工作，适时研判异常信息暴露的深层次问题。各级领导干部要不断提升处理各类异常信息的应急能力，第一时间赶赴现场，及时解决，坚决做到闭合管理。同时，要研究制订异常信息举报奖励制度，将安全隐患消除在萌芽状态，为企业安全生产保驾护航；要充分发挥好1院8所作用，建立异常信息共享机制，通过对异常信息的深入研究，不断攻克制约企业安全生产的冲击地压、瓦斯等重大灾害治理技术难题，让更多科技创新成果转化为产业优势，提高企业核心竞争力；要坚决破除依赖思想，大力培养义煤专业团队和专家队伍，推出一批劳模工匠，为企业实现高质量发展提供人才支撑；要高度重视上级各类检查，严格落实“3456”安全管理工作机制，借力抓安全，通过各类检查促进安全生产工作稳步提升。
要加强安全质量标准化提升。安全质量标准化是提高企业管理水平的基础，昰提高生产效率的关键。要不断提高标准意识，注重细节管理，规范现场文明施工，狠抓职工行为标准，真正实现安全质量标准化动态达标、全过程达标。一定要根据矿井客观条件，因地制宜，在推进标准化进程中要坚持“朴素”原则，在标准制定上避免“高大上”，主要通道、人员密集场所，要优先考虑、重点建设，“一矿一策、一面一策、一巷一策、一点一策”，努力改善矿井面貌，打造矿井标准化“新名片” 。
要切实推进关爱职工“10件实事”落实落地。关爱职工“10件实事”是义煤公司党委深入践行习近平总书记以人民为中心的发展思想，推进企业实现高质量发展所做出的一项战略决策。要坚持“节俭、高效、实用”和“精准、持续、提质”原则，制订更符合广大职工需求的标准，真正把实事好事做在职工身边、做进职工心坎儿。
义煤公司总经理、党委副书记、副董事长任春星就重大灾害治理、生产组织、煤质管理、安全生产标准化、材料回收复用等重点工作进行了详细安排部署。(孔令征 赵鋆哲)
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