懂分析的成本会计才是有价值的会计，用定额成本做“标尺”的差异分析法让隐形的管理问题显形，从“事后算账”变为“事中纠偏”。
直接材料“两板斧”分析
1️⃣ 量差（耗用差异）
?公式：（实际用量 - 定额用量）× 计划单价
? 管理意义：
•出现负值（节约）：工人手艺好、损耗控制优、改进工艺见效！
•出现正值（超支）：材料质量问题、操作不熟练、车间有人多领料！
2️⃣ 价差（采购差异）
? 公式：（实际单价 - 计划单价）× 实际用量
?管理意义：
•出现负值：采购给力！谈判能力强、找到优质供应商
•出现正值：市场价格上涨、换了高价供应商
举例：桌子木板计划用1.6㎡×50元，实际用1.5㎡×52元
•量差：（1.5-1.6）×50 = -5元 ✅（节约） •价差：（52-50）×1.5 = +3元 ❌（超支）
?结论：生产部门省材料了，但采购部门买贵了！
直接人工“双维度”拆解
1️⃣ 效率差异（量差）
?公式：（实际工时 - 定额工时）× 计划工资率
?管理意义：
•负值：工人熟练度提升、流程优化见效
•正值：新员工不熟练、设备故障、安排不当
2️⃣ 工资率差异（价差）
?公式：（实际工资率 - 计划工资率）× 实际工时
?管理意义：
•负值：人力成本控制好
•正值：加班多、普调工资、用了高技能员工。
现场场景：桌子计划1.5小时×20元，实际用了1.8小时×22元
•效率差异：（1.8-1.5）×20 = +6元 ❌（效率低了）
•工资率差异：（22-20）×1.8 = +3.6元 ❌（工资高了）
?结论：生产效率要提升，加班情况要控制！
制造费用“三重奏”分析
1️⃣ 预算差异（耗费差异）
?公式：实际制造费用 - 预算费用
?管理意义：直接看费用控制能力！水电、维修、物料消耗是否超标
2️⃣ 效率差异
?（实际工时 - 定额工时）× 标准分配率
?管理意义：与人工效率联动，工时利用是否充分
3️⃣ 产量差异
?（实际产量- 预算产量）× 单位产品标准费用
?管理意义：产能利用情况，是否达到生产规模
差异分析价值
✅ 责任到人：材料价差→采购部；量差→生产部
✅精准改进：哪里不行改哪里
✅绩效考核：用数据说话，奖惩有依据
✅预算优化：下次定标准更准确
记住闭环：
定标准→执行→算差异→找原因→改进→再定标准
差异分析就是企业的“成本CT”，问题在哪一扫就知道！
#会计实操 #会计工作 #制造业成本会计 #财务干货 #财务分析 #会计的命也是命
直接材料“两板斧”分析
1️⃣ 量差（耗用差异）
?公式：（实际用量 - 定额用量）× 计划单价
? 管理意义：
•出现负值（节约）：工人手艺好、损耗控制优、改进工艺见效！
•出现正值（超支）：材料质量问题、操作不熟练、车间有人多领料！
2️⃣ 价差（采购差异）
? 公式：（实际单价 - 计划单价）× 实际用量
?管理意义：
•出现负值：采购给力！谈判能力强、找到优质供应商
•出现正值：市场价格上涨、换了高价供应商
举例：桌子木板计划用1.6㎡×50元，实际用1.5㎡×52元
•量差：（1.5-1.6）×50 = -5元 ✅（节约） •价差：（52-50）×1.5 = +3元 ❌（超支）
?结论：生产部门省材料了，但采购部门买贵了！
直接人工“双维度”拆解
1️⃣ 效率差异（量差）
?公式：（实际工时 - 定额工时）× 计划工资率
?管理意义：
•负值：工人熟练度提升、流程优化见效
•正值：新员工不熟练、设备故障、安排不当
2️⃣ 工资率差异（价差）
?公式：（实际工资率 - 计划工资率）× 实际工时
?管理意义：
•负值：人力成本控制好
•正值：加班多、普调工资、用了高技能员工。
现场场景：桌子计划1.5小时×20元，实际用了1.8小时×22元
•效率差异：（1.8-1.5）×20 = +6元 ❌（效率低了）
•工资率差异：（22-20）×1.8 = +3.6元 ❌（工资高了）
?结论：生产效率要提升，加班情况要控制！
制造费用“三重奏”分析
1️⃣ 预算差异（耗费差异）
?公式：实际制造费用 - 预算费用
?管理意义：直接看费用控制能力！水电、维修、物料消耗是否超标
2️⃣ 效率差异
?（实际工时 - 定额工时）× 标准分配率
?管理意义：与人工效率联动，工时利用是否充分
3️⃣ 产量差异
?（实际产量- 预算产量）× 单位产品标准费用
?管理意义：产能利用情况，是否达到生产规模
差异分析价值
✅ 责任到人：材料价差→采购部；量差→生产部
✅精准改进：哪里不行改哪里
✅绩效考核：用数据说话，奖惩有依据
✅预算优化：下次定标准更准确
记住闭环：
定标准→执行→算差异→找原因→改进→再定标准
差异分析就是企业的“成本CT”，问题在哪一扫就知道！
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