找代运营怕被割韭菜？！来看看我们
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团队介绍
乔木公司注册成立于2017年10月，从垂直平台到互联网广告到运营业务，迄今为止乔木团队累计服务过全国300多个商家近千个账号，积累了丰富的平台运营实操经验及方法论干货。
所有这些成功的和不成功的沉淀，让我们——
对于线索行业和商家痛点有着深刻的了解和把控；
对小红书平台的流量逻辑和发展趋势有了一定的敏感度和认知；
拥有了小红书平台的大量运营实操经验和教训；
团队拥有系统的运营知识和完善的服务流程,能够快速帮助商家搭建优质账号；
成熟的矩阵经验，能够快速帮助商家在小红书搭建起矩阵框架，获取市场优势
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代运营优势
试错成本降低
多年运营推广经验，拥有大量实操案例，能够有效提高店铺搭建效率，快速实现从0到1。活动及推广方面经验能够帮助商家快速匹配精准客群，降低试错成本；
人工成本减少
平台维护需要运营、设计、文案、客服等多岗位的团队协作，每月人工成本2W+，乔木团队多对一的团队服务模式，能够减少商家50%以上的人工成本，同时大大减轻商家招聘、培训、管理及人员流动的压力；
海量数据分析
专人负责收集全国及同城竞对运营数据，整理本店周数据，提供专属数据报表，分析海量数据源，作出相应运营动作调整；
客资效果提升
实现同等预算下客资成本下降、数量增多，并通过专业运营动作支持实现浏览到客资量的增加，进而提升进店及订单量，做到客资效果的明显提升。
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乔木代运营流程
建立合作：签订运营合作协议，商家支付服务费；
明确职能：建立运营服务群，明确团队各职能岗位负责人；
素材整理：商家提供运营素材，运营人员进行整理；
制定方案：市场/竞对调研，商家数据分析，制定专属运营方案；
方案落地：会议沟通，明确运营推广落地规划；
服务执行：正式开始运营，每周提供周报表，群内即时沟通反馈；
数据复盘：监督复盘数据结果，不断调整优化运营动作，实现数据提升。
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招募对象
门店获客难，想做小红书，却不知从哪入手的门店；
没有专职运营人员，在小红书投入大量时间金钱，但入不敷出的门店；
不懂平台规则，屡屡被限流禁言，没有客资的门店；
门店发展很快，需要补充专业运营人员的门店；
有好的作品，但不知道怎么在小红书推广的门店；
陷入获客瓶颈，无法突破，迫切需要获取突破的门店；
仅限结婚、摄影、礼服、西装或其他线索行业门店
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#小红书运营 #代运营 #运营辅导 #小红书代运营
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团队介绍
乔木公司注册成立于2017年10月，从垂直平台到互联网广告到运营业务，迄今为止乔木团队累计服务过全国300多个商家近千个账号，积累了丰富的平台运营实操经验及方法论干货。
所有这些成功的和不成功的沉淀，让我们——
对于线索行业和商家痛点有着深刻的了解和把控；
对小红书平台的流量逻辑和发展趋势有了一定的敏感度和认知；
拥有了小红书平台的大量运营实操经验和教训；
团队拥有系统的运营知识和完善的服务流程,能够快速帮助商家搭建优质账号；
成熟的矩阵经验，能够快速帮助商家在小红书搭建起矩阵框架，获取市场优势
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代运营优势
试错成本降低
多年运营推广经验，拥有大量实操案例，能够有效提高店铺搭建效率，快速实现从0到1。活动及推广方面经验能够帮助商家快速匹配精准客群，降低试错成本；
人工成本减少
平台维护需要运营、设计、文案、客服等多岗位的团队协作，每月人工成本2W+，乔木团队多对一的团队服务模式，能够减少商家50%以上的人工成本，同时大大减轻商家招聘、培训、管理及人员流动的压力；
海量数据分析
专人负责收集全国及同城竞对运营数据，整理本店周数据，提供专属数据报表，分析海量数据源，作出相应运营动作调整；
客资效果提升
实现同等预算下客资成本下降、数量增多，并通过专业运营动作支持实现浏览到客资量的增加，进而提升进店及订单量，做到客资效果的明显提升。
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乔木代运营流程
建立合作：签订运营合作协议，商家支付服务费；
明确职能：建立运营服务群，明确团队各职能岗位负责人；
素材整理：商家提供运营素材，运营人员进行整理；
制定方案：市场/竞对调研，商家数据分析，制定专属运营方案；
方案落地：会议沟通，明确运营推广落地规划；
服务执行：正式开始运营，每周提供周报表，群内即时沟通反馈；
数据复盘：监督复盘数据结果，不断调整优化运营动作，实现数据提升。
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招募对象
门店获客难，想做小红书，却不知从哪入手的门店；
没有专职运营人员，在小红书投入大量时间金钱，但入不敷出的门店；
不懂平台规则，屡屡被限流禁言，没有客资的门店；
门店发展很快，需要补充专业运营人员的门店；
有好的作品，但不知道怎么在小红书推广的门店；
陷入获客瓶颈，无法突破，迫切需要获取突破的门店；
仅限结婚、摄影、礼服、西装或其他线索行业门店
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#小红书运营 #代运营 #运营辅导 #小红书代运营
