供应链物流费用管理是制造业和电商的大难题，分享一套实用流程，照着做就能理清思路～
1️⃣ 先明确管理范围和关键定义✅
核心是覆盖从内外部供应商到客户的物料、信息流相关资源成本，包含库存、运输等6类核心成本。
成本中心分两种：纯物流成本中心（全做物流职能）、混合成本中心（含部分物流活动，比如生产部门）。
成本属性按流程分：PPC（采购/生产环节成本）、SG&A（交付环节成本）。
2️⃣ 用鱼骨图做成本分类?
拆成6大主骨，每个主骨再细分“子骨”，还得配专属成本类型编码：
- 运输成本：公路/空运/海运/铁路运输、特殊运输等
- 包装成本：各类包装材料、包装人工相关费用
- 物流相关人工成本：物流岗员工薪资、福利等
- 其他外部物流服务：外包仓储、第三方物流服务费等
- 关税相关成本：进出口货物产生的各类关税、税费
- 经济折旧及其他：物流设备折旧、杂项相关费用
3️⃣ 按规则核算，理清数据流程?
成本收集要按“成本中心-成本类型”双维度来，纯物流成本100%计入，混合成本中心的物流成本按权重分摊（比如生产端循环取货人工，按实际物流活动占比算）。
数据通过指定系统合并，体系内主体自动对接，非体系内手动上传，报告按年度统一出。
4️⃣ 用工具分析，做好管控措施?️
- 用“供应链成本衔接表”做年度对比，分析总净销售额、汇率、区域结构对成本的影响
- 记住规则：禁止净额结算，只有1:1无附加费的成本报销能冲减
- 靠鱼骨图拆解成本结构，找到高占比、高波动项（比如特殊运输超支），再按指引优化（比如调整运输路线、用可回收包装）
#ERP #供应链管理 #企业降低成本 #物流管理 #数字化企业 #流程化管理 #财务软件 #制造业转型 #定制化解决方案 #进销存
1️⃣ 先明确管理范围和关键定义✅
核心是覆盖从内外部供应商到客户的物料、信息流相关资源成本，包含库存、运输等6类核心成本。
成本中心分两种：纯物流成本中心（全做物流职能）、混合成本中心（含部分物流活动，比如生产部门）。
成本属性按流程分：PPC（采购/生产环节成本）、SG&A（交付环节成本）。
2️⃣ 用鱼骨图做成本分类?
拆成6大主骨，每个主骨再细分“子骨”，还得配专属成本类型编码：
- 运输成本：公路/空运/海运/铁路运输、特殊运输等
- 包装成本：各类包装材料、包装人工相关费用
- 物流相关人工成本：物流岗员工薪资、福利等
- 其他外部物流服务：外包仓储、第三方物流服务费等
- 关税相关成本：进出口货物产生的各类关税、税费
- 经济折旧及其他：物流设备折旧、杂项相关费用
3️⃣ 按规则核算，理清数据流程?
成本收集要按“成本中心-成本类型”双维度来，纯物流成本100%计入，混合成本中心的物流成本按权重分摊（比如生产端循环取货人工，按实际物流活动占比算）。
数据通过指定系统合并，体系内主体自动对接，非体系内手动上传，报告按年度统一出。
4️⃣ 用工具分析，做好管控措施?️
- 用“供应链成本衔接表”做年度对比，分析总净销售额、汇率、区域结构对成本的影响
- 记住规则：禁止净额结算，只有1:1无附加费的成本报销能冲减
- 靠鱼骨图拆解成本结构，找到高占比、高波动项（比如特殊运输超支），再按指引优化（比如调整运输路线、用可回收包装）
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