我发现，工作能力强的采购都很会催！在采购职场上，大家各自为营，谁都不想天天加班！尤其是年底，各个部门和采购均有往来，怎么处理才能让自己高效工作而不被动加班呢？学到几点在采购人职场上的万能催人话术，今天分享给大家:
一:催领导
一般情况下，催领导就是要她审核/定方案/签字的，我们只需用2-3句话表达清楚需求。话术:X总好，之前沟通过的XX项目的报表分析已产出，线上会议时间在X月x日，需要提前XX工作日给到合作方定稿，辛苦您今天抽空优先看下材料是否有修改，如无问题，明天将同步对方按照此方案执行。
二.催同事
1:万能:《就差你们了》
2:注意强调以提前告知和截止时间，能留痕尽量留痕
3:调整心态，做好自己该做的。“人教人教不会，事教人一教就会”
4:沟通技巧：不要问 “麻烦 X 号之前提交可以吗” 这种模棱两可的话，直接说 “请于 X 号下午 3 点前将采购需求表发送至指定邮箱” 。发任务时可以抄送领导，顺便说明截止日期。联系也要留痕/反馈领导+放平心态
5:通知时可以把截止时间略提前
6:我们可以在蕞后问一下对方贵姓！以免背锅说电话不是他接的。
7:发的时候打一遍告知已发送。还有两三天的时候提醒一次，超时半天的时候催一次！！ps.如果遇到多次联系无果的同事，直接反馈上级就好，毕竟职场上的尊重理解是互相的。
三:催合作方
跨部门的协作难，跨公司的合作更难，此时就需要动用到一些商务谈判技巧。
1:满足对方的利益点，
懂得从他的利益衡量点出发，来催促劝说他协调相关资源。
话术:我是真心希望能做成这件事，不单是从我们公司&考虑，站在你们的角度看，也能带来很大的收益，比如借此能为贵公司实现…·· 四:催回款
毕竟对方是客户，我们也不能太不给面子，如何有智慧的催收就成了一门学问。
话术
您好，我是 XX 公司采购部的 XX，之前和贵公司协商的关于 XX 项目的退款事宜，目前退款流程还未完成。我们公司这边财务流程比较严谨，希望能在 X 月 X 日前完成退款，这样也方便我们双方后续的账目处理。感谢您的理解与配合，期待我们以后还有合作的机会。#采购 #采购员 #采购管理 #提高工作效率的方法 #职场有话说 #供应链管理 #采购日常 #采购部 #采购人 #采购与供应链管理
一:催领导
一般情况下，催领导就是要她审核/定方案/签字的，我们只需用2-3句话表达清楚需求。话术:X总好，之前沟通过的XX项目的报表分析已产出，线上会议时间在X月x日，需要提前XX工作日给到合作方定稿，辛苦您今天抽空优先看下材料是否有修改，如无问题，明天将同步对方按照此方案执行。
二.催同事
1:万能:《就差你们了》
2:注意强调以提前告知和截止时间，能留痕尽量留痕
3:调整心态，做好自己该做的。“人教人教不会，事教人一教就会”
4:沟通技巧：不要问 “麻烦 X 号之前提交可以吗” 这种模棱两可的话，直接说 “请于 X 号下午 3 点前将采购需求表发送至指定邮箱” 。发任务时可以抄送领导，顺便说明截止日期。联系也要留痕/反馈领导+放平心态
5:通知时可以把截止时间略提前
6:我们可以在蕞后问一下对方贵姓！以免背锅说电话不是他接的。
7:发的时候打一遍告知已发送。还有两三天的时候提醒一次，超时半天的时候催一次！！ps.如果遇到多次联系无果的同事，直接反馈上级就好，毕竟职场上的尊重理解是互相的。
三:催合作方
跨部门的协作难，跨公司的合作更难，此时就需要动用到一些商务谈判技巧。
1:满足对方的利益点，
懂得从他的利益衡量点出发，来催促劝说他协调相关资源。
话术:我是真心希望能做成这件事，不单是从我们公司&考虑，站在你们的角度看，也能带来很大的收益，比如借此能为贵公司实现…·· 四:催回款
毕竟对方是客户，我们也不能太不给面子，如何有智慧的催收就成了一门学问。
话术
您好，我是 XX 公司采购部的 XX，之前和贵公司协商的关于 XX 项目的退款事宜，目前退款流程还未完成。我们公司这边财务流程比较严谨，希望能在 X 月 X 日前完成退款，这样也方便我们双方后续的账目处理。感谢您的理解与配合，期待我们以后还有合作的机会。#采购 #采购员 #采购管理 #提高工作效率的方法 #职场有话说 #供应链管理 #采购日常 #采购部 #采购人 #采购与供应链管理
