最近在整理年度项目数据时发现，我们团队接到的旧房改造需求同比增长了40%，而传统新房业务却持续收缩。这个变化让我开始认真思考：2026年，我们究竟该何去何从？
当前行业确实面临诸多挑战，客户比价越来越精明，流量成本持续走高，利润空间被不断挤压。但仔细观察就会发现，那些做得好的同行都有一个共同特点：他们不是在盲目转行，而是在本业基础上找到了新的增长点。
想要在2026年继续发展，我认为需要评估三个方面——
✅首先是行业认知，是否真正理解现在的获客方式和盈利模式；
✅其次是增长方向，有没有切入旧房改造、绿色环保等潜力领域；
✅最后是个人能力，数字化运营和全案设计的能力是否跟上发展需要。
跨行业转型意味着要从零开始积累经验，这个成本往往超出预期。与其贸然转行，不如考虑与头部家居品牌合作，借助他们的成熟体系来提升竞争力。比如业内一些团队通过与实力品牌合作，在轻高定全案领域取得了显著成效，不仅设计效率得到提升，客单价也实现了可观增长。
有位同行去年开始专注旧房改造领域，运用Ai系统后，设计周期缩短50%，客户满意度大幅提升。这说明只要找对方向，用对方法，在这个行业依然大有可为。
建议正在面临抉择的同行，可以先梳理自身优势，明确是要深耕现有领域还是开拓新方向；同时关注行业动向，了解新的作业模式和服务体系；最后要持续学习提升，特别是数字化工具运用和全案服务能力。
大家在规划未来发展时有什么想法？欢迎在评论区分享交流。
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想要在2026年继续发展，我认为需要评估三个方面——
✅首先是行业认知，是否真正理解现在的获客方式和盈利模式；
✅其次是增长方向，有没有切入旧房改造、绿色环保等潜力领域；
✅最后是个人能力，数字化运营和全案设计的能力是否跟上发展需要。
跨行业转型意味着要从零开始积累经验，这个成本往往超出预期。与其贸然转行，不如考虑与头部家居品牌合作，借助他们的成熟体系来提升竞争力。比如业内一些团队通过与实力品牌合作，在轻高定全案领域取得了显著成效，不仅设计效率得到提升，客单价也实现了可观增长。
有位同行去年开始专注旧房改造领域，运用Ai系统后，设计周期缩短50%，客户满意度大幅提升。这说明只要找对方向，用对方法，在这个行业依然大有可为。
建议正在面临抉择的同行，可以先梳理自身优势，明确是要深耕现有领域还是开拓新方向；同时关注行业动向，了解新的作业模式和服务体系；最后要持续学习提升，特别是数字化工具运用和全案服务能力。
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