机械设备行业的物料一般分为两种类型，标准件和非标件。需要购买的物料都非常多，少则几百，多则上万，如何快速的分拆物料给对应的供应商，这是非常重要的。
企业都希望能够“低成本采购”，但机械设备行业如何采购才能最省钱省心呢？小编为你整理了一些方法，接着往下看吧！
实现“技术采购”。采购人员不懂设备，设备人员不懂采购，生产、设备、采购脱节是企业首先要解决的，现在大部分企业为了规避商务风险，把采购集中给了采购部门，这个时候，“协同”就非常重要，采购人员不单单是商务操作，更重要的是组织协调生产部门、设备部门共同参与，充分的协同才会降低技术风险。
排除“乌龙需求”。在技术部临时发起加急的设备申请中，采购首先要做的不是“加急采买”，而是暂停运行中的问题设备，找到维修进行排障处理与后续使用寿命评估。技术部眼里没有成本概念，但采购绝不能为“乌龙需求”买单，一切采买行为要服务于企业成本。在立项时要认真审查，充分协同。
不能“盲目从贵从优”。一般来讲，新产品研发使用的专用设备可以选择低档，首次国产化的设备也可以选用低档，因为追求的是基本功能的实现。自动化水平也不是越高越好，频繁换产的企业，劳动力成本较低的企业就没必要盲目追求自动化。现在手机的功能很全面，但还是有大部分功能都被浪费。所以，精度选择、加工能力预留也要适度，过大的预留带来的是浪费，预留不足也会形成新的瓶颈。
避免“资源局限”。“货比三家”已经成了企业通行的做法，总是在固定的几个供应商中比来比去能获得好的性价比吗？很多企业长期使用固定的供应商，他们之间就很容易形成“联盟”，使你“货比三家”形同虚设。放宽我们的采购视野，网络狭窄主要还是因为思想狭窄，在如今的互联网时代，我们可以上网找寻靠谱的采购平台与采购渠道。
严格“签字验收”。验收时要逐条检验，参加验收人员实行追溯制。到货后先查看货物品相是否受损，再签收，使用后有问题找售后。这里有几点提醒大家注意：一个是隐蔽工程的验收，接口部分的验收。另一个是极限参数的验收，如某设备最大加工尺寸因为没有产品不能检验，这种情况下可以以备忘录的形式留存，其他验收完成后通过。
本文版权归原作者，不代表爱采购观点，如有侵权可联系删除，文章所用图片来源于网络，文章图片如有侵权可联系删除。#机械设备 #采购
企业都希望能够“低成本采购”，但机械设备行业如何采购才能最省钱省心呢？小编为你整理了一些方法，接着往下看吧！
实现“技术采购”。采购人员不懂设备，设备人员不懂采购，生产、设备、采购脱节是企业首先要解决的，现在大部分企业为了规避商务风险，把采购集中给了采购部门，这个时候，“协同”就非常重要，采购人员不单单是商务操作，更重要的是组织协调生产部门、设备部门共同参与，充分的协同才会降低技术风险。
排除“乌龙需求”。在技术部临时发起加急的设备申请中，采购首先要做的不是“加急采买”，而是暂停运行中的问题设备，找到维修进行排障处理与后续使用寿命评估。技术部眼里没有成本概念，但采购绝不能为“乌龙需求”买单，一切采买行为要服务于企业成本。在立项时要认真审查，充分协同。
不能“盲目从贵从优”。一般来讲，新产品研发使用的专用设备可以选择低档，首次国产化的设备也可以选用低档，因为追求的是基本功能的实现。自动化水平也不是越高越好，频繁换产的企业，劳动力成本较低的企业就没必要盲目追求自动化。现在手机的功能很全面，但还是有大部分功能都被浪费。所以，精度选择、加工能力预留也要适度，过大的预留带来的是浪费，预留不足也会形成新的瓶颈。
避免“资源局限”。“货比三家”已经成了企业通行的做法，总是在固定的几个供应商中比来比去能获得好的性价比吗？很多企业长期使用固定的供应商，他们之间就很容易形成“联盟”，使你“货比三家”形同虚设。放宽我们的采购视野，网络狭窄主要还是因为思想狭窄，在如今的互联网时代，我们可以上网找寻靠谱的采购平台与采购渠道。
严格“签字验收”。验收时要逐条检验，参加验收人员实行追溯制。到货后先查看货物品相是否受损，再签收，使用后有问题找售后。这里有几点提醒大家注意：一个是隐蔽工程的验收，接口部分的验收。另一个是极限参数的验收，如某设备最大加工尺寸因为没有产品不能检验，这种情况下可以以备忘录的形式留存，其他验收完成后通过。
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