入职新单位后接到的第一个采购，研发部做实验用的电动压片机，用领导的话说就是小采购，练练手，本着想很快解决战斗，结果却变成了急活。
基本情况：这个压片机货值在2.5-3万左右，按照公司的管理办法已超过部门自采额度，只能由采购部来执行采购。
根据标的物的特点（小额且为市场标准产品）采购方式可以选择网上超市或者询比价。两种采购方式表面上对比：
网上超市：
优点：（1）时间短
（2）流程简单：按照公司的采购管理办法，网上超市直接走采购结果流程，省去采购策划流程
缺点：（1）价格高（高6%-10%）
询比价：
优点：（1）价格便宜
缺点：（1）流程复杂：不仅需要全套的采购流程以及采购文件，同时也需要供应商良好的配合性（例如做采购文件）
（2）当前公司合格供应商名录内没有此类供应商，需要寻源做供应商准入，这个流程至少要15天并且还存在审核不过的风险（此类供应商大多数公司规模小，管理不太规范）。
通过以上分析，决定走网上超市采购，总体供货周期短，采购效率高，时间成本节省了，那么总的采购成本也算是低了。但是在执行的时候发现，目前网上超市没有满足要求的产品，网超商家需要上架商品，上架需要拿到该品牌的授权且要JD平台的链接。考虑到即使如此也比询比价快捷，所以一边催供应商拿授权平台添加品牌，一边催平台审核。。。就这样，本来一周可以干完的活，足足干了1个月（当然涉及到春节放假）。
反思：为什么一个练手的活却干的这么艰难？是否有更简单快捷的办法？
本人认为公司的管理颗粒度较细，增加管理成本和时间成本。
从管理的者的角度来讲，适当放宽零星采购的额度限制或者简化零星采购的流程。
从采购执行人员的角度来说，基本公司管理的这种大背景下，我们只能是遵守，可以提前将这种贸易商准入到合格供方名录里，以备不时之需，从这个采购来看，至少省了供应商准入这15天的时间。#一些奇奇怪怪的想法 #压面机 ##有事就问小红书 #
基本情况：这个压片机货值在2.5-3万左右，按照公司的管理办法已超过部门自采额度，只能由采购部来执行采购。
根据标的物的特点（小额且为市场标准产品）采购方式可以选择网上超市或者询比价。两种采购方式表面上对比：
网上超市：
优点：（1）时间短
（2）流程简单：按照公司的采购管理办法，网上超市直接走采购结果流程，省去采购策划流程
缺点：（1）价格高（高6%-10%）
询比价：
优点：（1）价格便宜
缺点：（1）流程复杂：不仅需要全套的采购流程以及采购文件，同时也需要供应商良好的配合性（例如做采购文件）
（2）当前公司合格供应商名录内没有此类供应商，需要寻源做供应商准入，这个流程至少要15天并且还存在审核不过的风险（此类供应商大多数公司规模小，管理不太规范）。
通过以上分析，决定走网上超市采购，总体供货周期短，采购效率高，时间成本节省了，那么总的采购成本也算是低了。但是在执行的时候发现，目前网上超市没有满足要求的产品，网超商家需要上架商品，上架需要拿到该品牌的授权且要JD平台的链接。考虑到即使如此也比询比价快捷，所以一边催供应商拿授权平台添加品牌，一边催平台审核。。。就这样，本来一周可以干完的活，足足干了1个月（当然涉及到春节放假）。
反思：为什么一个练手的活却干的这么艰难？是否有更简单快捷的办法？
本人认为公司的管理颗粒度较细，增加管理成本和时间成本。
从管理的者的角度来讲，适当放宽零星采购的额度限制或者简化零星采购的流程。
从采购执行人员的角度来说，基本公司管理的这种大背景下，我们只能是遵守，可以提前将这种贸易商准入到合格供方名录里，以备不时之需，从这个采购来看，至少省了供应商准入这15天的时间。#一些奇奇怪怪的想法 #压面机 ##有事就问小红书 #
