深入推进“5S”精益现场管理
日前，山东港口日照港
评选出“5S”精益现场管理标杆站队
即日起，日照港公众号将开设
“5S”管理工作开展以来，岚山公司机械一队深入贯彻融合推进工作主线，实现了从形式化到行事化的转变，塑造了以人为本、养成习惯的良好氛围。
通过打造一批“5S”整治亮点，以点带面，进一步实现现场定置化、标准化、网格化水平，逐步推进本质安全环境建设。
按照科学布局、方便取用、效率提升的原则，优化流程管控，实施散货料斗作业“5固定”法，严格落实“三必须”原则，大大降低外付作业费，实现安全、环保、效率三者有机融合。
一是内部设立“经济型、效率性、安全型、卫生型”四型红旗车，增强职工品牌荣誉感，不断激发“有第一就争、有红旗就扛”的争先意识。
一是搭建创新竞赛平台汇集人才。以“张守营创新工作室”为引领，建立了“学习、创新、培训”三位一体人才成长模式，近年来取得各类 创新成果50余项，门机永磁直取起升机构无齿传动改造就在这里诞生，并获得国家发明专利和中港协技术创新一等奖。
二是推行理论培训、模拟操作、上机实践“三步培训法”，司机的培养周期由以前的一年半缩短到八个月，2022年5次刷新生产效率纪录，创新实施卸船机“五排作业法”，满载开普船独立作业量由30%提高至80%，年节省外付作业费400余万元。
下一步，岚山公司机械一队将以“5S”管理成果巩固提升为抓手，实现行事化到习惯化的转变， 为岚山公司圆满完成 “精细化管理”试点建设任务贡献力量。
视频 | 牟田宇 5S精益办
