20年选展位经验，纯干货分享，告诉你如何以最低的成本选到最优质的展位：
一、核心选址策略：抢占黄金位置
1. 人流量优先级排序**
A[展位选择] --> B{位置等级}
B --> C1[主通道交叉口] --> 流量最大
B --> C2[入口首个转弯处] --> 自然停留点
B --> C3[国际大品牌周边] --> 蹭流量
B --> C4[餐饮区/休息区路径] --> 二次流量
2. 行业聚集区法则
按需加入“中国方阵”：
很多国外的展会都有“中国展团区”，适合中小企业（降低客户寻找成本）
打入目标产业链区：
例：德国medica展，如果是影像产品优选在知名供应商周围，例如：迈瑞、联营、万东、宝润等。而非中国展团区
二、空间参数选择：匹配业务需求**
| **企业类型** | 推荐面积 | 布局建议 | 原因 |
| 影像、大型设备类 | ≥36㎡ | 半封闭式+产品陈列 | 需设备展示空间 |
| 器械、小型设备类 | 9-18㎡ | 高柜+触摸屏 | 突出样品密度 |
| 小型耗材类 | 9-15㎡ | 开放式+VIP洽谈桌 | 兼顾接待与私密洽谈 |
三、成本优化技巧
1. 提前锁定低价档期
| 预订时间 | 价格折扣 | 选址优势 |
| 展前10-12个月 | 早鸟价7折 | 可抢主通道位 |
| 展前6-8个月 | 标准价 | 次优区位 |
| 展前3个月 | 或许加价 | 只剩边角位 |
2. 巧妙利用“争议位”
柱子位： 用定制包柱柜体变储物空间（主办方通常降价20%）
角落位： 双开口设计增加曝光面（需额外付角摊费）
选址本质：这是一道如何用最低成本获取最大曝光机会的数学题。
中国企业的优势在于灵活性和应变力——黄金展位固然好，但用策略把“青铜位”变成“流量入口”才是真本事。
一、核心选址策略：抢占黄金位置
1. 人流量优先级排序**
A[展位选择] --> B{位置等级}
B --> C1[主通道交叉口] --> 流量最大
B --> C2[入口首个转弯处] --> 自然停留点
B --> C3[国际大品牌周边] --> 蹭流量
B --> C4[餐饮区/休息区路径] --> 二次流量
2. 行业聚集区法则
按需加入“中国方阵”：
很多国外的展会都有“中国展团区”，适合中小企业（降低客户寻找成本）
打入目标产业链区：
例：德国medica展，如果是影像产品优选在知名供应商周围，例如：迈瑞、联营、万东、宝润等。而非中国展团区
二、空间参数选择：匹配业务需求**
| **企业类型** | 推荐面积 | 布局建议 | 原因 |
| 影像、大型设备类 | ≥36㎡ | 半封闭式+产品陈列 | 需设备展示空间 |
| 器械、小型设备类 | 9-18㎡ | 高柜+触摸屏 | 突出样品密度 |
| 小型耗材类 | 9-15㎡ | 开放式+VIP洽谈桌 | 兼顾接待与私密洽谈 |
三、成本优化技巧
1. 提前锁定低价档期
| 预订时间 | 价格折扣 | 选址优势 |
| 展前10-12个月 | 早鸟价7折 | 可抢主通道位 |
| 展前6-8个月 | 标准价 | 次优区位 |
| 展前3个月 | 或许加价 | 只剩边角位 |
2. 巧妙利用“争议位”
柱子位： 用定制包柱柜体变储物空间（主办方通常降价20%）
角落位： 双开口设计增加曝光面（需额外付角摊费）
选址本质：这是一道如何用最低成本获取最大曝光机会的数学题。
中国企业的优势在于灵活性和应变力——黄金展位固然好，但用策略把“青铜位”变成“流量入口”才是真本事。
