随着整个建筑行业增速放缓，市场规模缩减、经营模式转换、竞争格局分化，身处其中的建筑施工企业举步维艰，难以接到好的工程项目，中标难、利润低、融资难、风险高等诸多问题困扰着企业。
进入2023年，疫情放开、政策利好……建筑企业既面临着新的机遇也面临着新的挑战。如何更好地可持续发展和发挥竞争优势，突破现有的经营困境是企业应该着重思考的问题。工书给大家以下几点建议：工程项目管理是一个重要而复杂的工作，责任大、任务重，涉及到方方面面。现在行业发展趋向智能化和数字化，我们需要明白，过往粗扩式的项目管理方法已经满足不了现在的建筑企业项目管理的需求了，企业要走向科学的项目管理。建立先进科学的项目管理体系，利用管理工具，提升项目管理能力，进行科学的进度管理、质量管理、成本管理，利润才能得到提升，企业才能稳定发展。
施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提高建筑工程管理的水平和质量，就必须要加强建筑工程施工管理。要将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效地结合起来，各司其职。并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才能够确保建筑工程的质量。
项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。只有建立项目成本管理责任制，才能够确保项目不亏损。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
职责不明确，互相推诿，无法应对遇到突发事件或复杂问题……这些都是工程项目部常见的问题。随着工程建设的不断推进，执行过程中出现的问题会越来越多。建筑企业需要建立明确的职能和责权的划分，通过建立完善健全的审批和管理制度，处理好工作接口。另一方面，建立健全的监督机制，加强各层级的监督制约，及时落实整改措施，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位。工书始终关注建筑行业发展，并致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。工书以项目成本过程管控为主线，项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助，打造业务、财务、税务数据环环相扣，项目、部门、领导权限层层互联，为建筑企业降本增效！如果您有需求可以联系我们，点击最下方【阅读原文】即可！
