周六去阿里中心听了一节跨境电商会，其实相当于是阿里国际站客户经理们的一种宣传，交五万然后有个跨境电商陪跑营，教选品，用AI上链接，出单。
跨境电商平台感觉挺多的，amazon，阿里国际站，京东国际，temu，shein，shopee，tt。每个地区都还有自己的一些站点，拉美的美客多，俄罗斯有ozon，中东的daraz等等，感觉就是不同国家的集成平台商，电商上也集聚了不同的厂商，线下实体店铺成了虚拟店铺。?
相较于跨境电商，还有独立站，其实就是线上有个自己产品的webpage，我觉得可能更多涉及到的是前端开发知识。还蛮多学小语种的朋友不想外派的做独立站运营的。
跨境电商运营也有分为全托管/半托管的模式。全托相当于有平台商的客服小二帮忙做运营，管理，推广，半托商家保留自己的产品选择和定价。
深圳跨境电商挺火的，很多线下这种学习组织。感觉企业经营到一定规模，从跨境电商上的虚拟店铺打出去后，有了充足的现金流后，都会开展线下拓店的动作。比如insta360，安克，拓竹好像都是先有的线上店铺再拓到线下店铺的。不过实体经济确实也不好做，商场里的线下餐饮店感觉都倒闭了不少。
我在的岗位，尤其我现在entry level工作确实很机械和琐碎，重复性真的很高，个人积极性不强。
我在的是制造业，算是比较成熟的公司体系，掌握了自己的生产，渠道，品牌，品牌产品更有议价权。可能因为我现在在的岗位是供应链，我们岗位更多关注的就是降本，也能看到东西制造出来的bom没加上营销费用裸产品多少钱，内部有个岗位是项目采购其实就是负责核算这个的。
实际想想，有些东西感觉它真的就不值那么多钱，比如奢侈品，香水等一些东西，站在实用主义者的角度，就觉得这些产品溢价很高。
在职期间，我老大对我的教育中，带给我思考最多的可能是两个点。一个是我的工资由什么决定，还有一个就是职场的忠诚。第一个点是他在内部引入数字化系统时和我讲的，和我说某懂业务and算法的供应链专家，薪资多高。他拿的是一次性的高薪，是因为付给这位专家的钱能够帮公司节约多少钱，所以公司有钱给他。第二个点是对公司和老板的忠诚。这就是大家所谓的嫡系文化和熬资历。毕竟打工，老板也不想要你有多少想法，为公司服务才是第一要义。
年底监盘有机会去仓库，看看能不能了解点看看保税仓和普通仓的区别。以前去盐田港看到很多货物在港口时还是蛮震撼的。胡言乱语，明天又要上班了。#跨境电商运营 #贸易 #胡言乱语
跨境电商平台感觉挺多的，amazon，阿里国际站，京东国际，temu，shein，shopee，tt。每个地区都还有自己的一些站点，拉美的美客多，俄罗斯有ozon，中东的daraz等等，感觉就是不同国家的集成平台商，电商上也集聚了不同的厂商，线下实体店铺成了虚拟店铺。?
相较于跨境电商，还有独立站，其实就是线上有个自己产品的webpage，我觉得可能更多涉及到的是前端开发知识。还蛮多学小语种的朋友不想外派的做独立站运营的。
跨境电商运营也有分为全托管/半托管的模式。全托相当于有平台商的客服小二帮忙做运营，管理，推广，半托商家保留自己的产品选择和定价。
深圳跨境电商挺火的，很多线下这种学习组织。感觉企业经营到一定规模，从跨境电商上的虚拟店铺打出去后，有了充足的现金流后，都会开展线下拓店的动作。比如insta360，安克，拓竹好像都是先有的线上店铺再拓到线下店铺的。不过实体经济确实也不好做，商场里的线下餐饮店感觉都倒闭了不少。
我在的岗位，尤其我现在entry level工作确实很机械和琐碎，重复性真的很高，个人积极性不强。
我在的是制造业，算是比较成熟的公司体系，掌握了自己的生产，渠道，品牌，品牌产品更有议价权。可能因为我现在在的岗位是供应链，我们岗位更多关注的就是降本，也能看到东西制造出来的bom没加上营销费用裸产品多少钱，内部有个岗位是项目采购其实就是负责核算这个的。
实际想想，有些东西感觉它真的就不值那么多钱，比如奢侈品，香水等一些东西，站在实用主义者的角度，就觉得这些产品溢价很高。
在职期间，我老大对我的教育中，带给我思考最多的可能是两个点。一个是我的工资由什么决定，还有一个就是职场的忠诚。第一个点是他在内部引入数字化系统时和我讲的，和我说某懂业务and算法的供应链专家，薪资多高。他拿的是一次性的高薪，是因为付给这位专家的钱能够帮公司节约多少钱，所以公司有钱给他。第二个点是对公司和老板的忠诚。这就是大家所谓的嫡系文化和熬资历。毕竟打工，老板也不想要你有多少想法，为公司服务才是第一要义。
年底监盘有机会去仓库，看看能不能了解点看看保税仓和普通仓的区别。以前去盐田港看到很多货物在港口时还是蛮震撼的。胡言乱语，明天又要上班了。#跨境电商运营 #贸易 #胡言乱语
