曾几何时，采购是公司里最不受人重视的岗位，企业多倾向于看中直接产生收益的销售部门，或者是创造出产品的研发部门，如果你既不懂市场又不会技术，那就去采购部门吧，毕竟“花钱”听上去是一个很轻松的职位。就如普京所说”我什么都不会，所以只有去当总统了“。其实大家都知道，做官的学问可就大了，其实采购也是。在某些行业，采购部门管理者公司百分之七八十的增值活动，卖得好不好买的好，采购每节省一块，利润就增加一块， 销售增加一块钱的销售，利润大致增加一毛左右。
随着公司大量外包，采购额逐年增加，成为公司开支最大的一块，采购的重要性也就更加凸显了，那么，你真的会做采购吗？即使在商品过剩的买方市场，你知道如何选择供应商吗？在做决策的时候你是根据什么依据或者指标呢？
让我们先来看一个例子：在这次世界杯不断爆冷的“机会”下，假设你有幸迎难而上，中了150万。然后你准备投资置业，有以下两个选择你会如何选择呢？（请不要吐槽笔者的房产购置价，毕竟我的愿望是希望世界充满爱~）
为了使问题简单，我们仅从租金的收入来算一笔账。投资别墅，租金每月会有10,000的收入，一年即有120,000的收入，投资公寓，一年仅有72,000的收入。从绝对值来讲，投资别墅更甚。但是，鉴于别墅前期投资更多，我们需要找到一个指标来衡量收益。于是投资回报率（ROI: Return on investment)则是一个相对公平的指标，代表每一份投资所带来的收益是多少。如下图所示，尽管别墅的绝对收益更高，小区的投资回报率却高出一个点，代表同样的资本可以带来更多的收益，所以从这个层面上投资小区是个更明智的决定。
那么9%的收益率真的是值得投资的吗？如果我们花掉150万置业，那将意味着我们将失去投资其他项目的机会成本。比如此时有一个投资项目，该项目估值的回报率是15%，你投资了房产则会错失掉这个机会。通常的做法是和
随着公司大量外包，采购额逐年增加，成为公司开支最大的一块，采购的重要性也就更加凸显了，那么，你真的会做采购吗？即使在商品过剩的买方市场，你知道如何选择供应商吗？在做决策的时候你是根据什么依据或者指标呢？
让我们先来看一个例子：在这次世界杯不断爆冷的“机会”下，假设你有幸迎难而上，中了150万。然后你准备投资置业，有以下两个选择你会如何选择呢？（请不要吐槽笔者的房产购置价，毕竟我的愿望是希望世界充满爱~）
为了使问题简单，我们仅从租金的收入来算一笔账。投资别墅，租金每月会有10,000的收入，一年即有120,000的收入，投资公寓，一年仅有72,000的收入。从绝对值来讲，投资别墅更甚。但是，鉴于别墅前期投资更多，我们需要找到一个指标来衡量收益。于是投资回报率（ROI: Return on investment)则是一个相对公平的指标，代表每一份投资所带来的收益是多少。如下图所示，尽管别墅的绝对收益更高，小区的投资回报率却高出一个点，代表同样的资本可以带来更多的收益，所以从这个层面上投资小区是个更明智的决定。
那么9%的收益率真的是值得投资的吗？如果我们花掉150万置业，那将意味着我们将失去投资其他项目的机会成本。比如此时有一个投资项目，该项目估值的回报率是15%，你投资了房产则会错失掉这个机会。通常的做法是和
