最近这两年
公司似乎一直在和外部的企业咨询公司合作
于是我也有机会去了解一下企业咨询公司的运作模式
目前我了解到了三家企业咨询公司
他们有着不一样的噱头和服务套餐
但是他们呢，有几个共性
1.对自己的产品并非绝对的自信
在演讲过程中，总会穿插着很多卖货的环节
明示暗示产品的高性价比
2.小组模式煽动观众情绪
培训活动有几个套路，一个是积分赛 一个是PK赛
按小组为单位划分阵营，这就让所有的观众无法忽视团队的眼神，间接被迫融入到这场活动中
很明显的可以感受到从开始的抗拒到逐渐融入
很多人会为了小组更高的积分积极表现
但是积分发放的话语权都在主持人手中
所以就变成了一个“他们为主场的游戏活动”
那最终的成交呢 也是因为其中有人成交
然后逐步让别人也跟着成交
这大体是他们根据这个场景营造的商业游戏
3.这类培训活动真的有营养吗？
如果是我来说的话感觉因人而异
这里面我有一个很神奇的感受是
其实很多都是大道至简的原理和规则
只不过重新听别人讲一遍，会有不一样的感受
而在现场又被要求做分享和学习心得的沟通
越来越多人分享，就好像这堂课越来越值钱
但其实不是的 是因为人存在人愿意所以他才值钱
这个概念就跟我第二条说的游戏规则概念一致
在他们设定的游戏规则的 角色被强制绑定为团队
所以无论配合与否 以团队的角色就不会存在明显消极的人 这也确保了整体人员的状态是在线的
这里培训课程呢有些观点和思路的梳理 其实是可以感受到他们的用心和完整的思考体系的 相当于你懂一个道理 但是听别人说一次这个道理 然后一起探讨这个道理 然后你就会觉得这个道理特别有意义
4.他们的变现模式？
每每看到这种活动现场的成交转化，以及各行各业不同诉求的企业家们，我我有一点感受，就是，市场经济能让每个企业有生存的空间。
其实每个企业家他的诉求不一样，但是他们有同样的需求是希望企业的体系更完善，解决企业经营过程中中的卡点问题，而往往他们外出学习能够得到的，也仅仅是方法论和大道理，最终是否落地，还是靠他们自己。那么他们为什么愿意买单呢？
这个问题有很多答案，没有标准回答请各种脑补。
5.讲师的风格，或者说演讲者的风格
人不可貌相，但是我还是会一人的穿着打扮和说话风格来判定这个人是否OK。
现在的讲师很喜欢引用“道”这个概念
与此同时那他们穿的服装也更多的偏新中式
讲案例或者大道理走呢娓娓道来
评论区续
公司似乎一直在和外部的企业咨询公司合作
于是我也有机会去了解一下企业咨询公司的运作模式
目前我了解到了三家企业咨询公司
他们有着不一样的噱头和服务套餐
但是他们呢，有几个共性
1.对自己的产品并非绝对的自信
在演讲过程中，总会穿插着很多卖货的环节
明示暗示产品的高性价比
2.小组模式煽动观众情绪
培训活动有几个套路，一个是积分赛 一个是PK赛
按小组为单位划分阵营，这就让所有的观众无法忽视团队的眼神，间接被迫融入到这场活动中
很明显的可以感受到从开始的抗拒到逐渐融入
很多人会为了小组更高的积分积极表现
但是积分发放的话语权都在主持人手中
所以就变成了一个“他们为主场的游戏活动”
那最终的成交呢 也是因为其中有人成交
然后逐步让别人也跟着成交
这大体是他们根据这个场景营造的商业游戏
3.这类培训活动真的有营养吗？
如果是我来说的话感觉因人而异
这里面我有一个很神奇的感受是
其实很多都是大道至简的原理和规则
只不过重新听别人讲一遍，会有不一样的感受
而在现场又被要求做分享和学习心得的沟通
越来越多人分享，就好像这堂课越来越值钱
但其实不是的 是因为人存在人愿意所以他才值钱
这个概念就跟我第二条说的游戏规则概念一致
在他们设定的游戏规则的 角色被强制绑定为团队
所以无论配合与否 以团队的角色就不会存在明显消极的人 这也确保了整体人员的状态是在线的
这里培训课程呢有些观点和思路的梳理 其实是可以感受到他们的用心和完整的思考体系的 相当于你懂一个道理 但是听别人说一次这个道理 然后一起探讨这个道理 然后你就会觉得这个道理特别有意义
4.他们的变现模式？
每每看到这种活动现场的成交转化，以及各行各业不同诉求的企业家们，我我有一点感受，就是，市场经济能让每个企业有生存的空间。
其实每个企业家他的诉求不一样，但是他们有同样的需求是希望企业的体系更完善，解决企业经营过程中中的卡点问题，而往往他们外出学习能够得到的，也仅仅是方法论和大道理，最终是否落地，还是靠他们自己。那么他们为什么愿意买单呢？
这个问题有很多答案，没有标准回答请各种脑补。
5.讲师的风格，或者说演讲者的风格
人不可貌相，但是我还是会一人的穿着打扮和说话风格来判定这个人是否OK。
现在的讲师很喜欢引用“道”这个概念
与此同时那他们穿的服装也更多的偏新中式
讲案例或者大道理走呢娓娓道来
评论区续
