我认为在 VR/MR 行业里，最被低估的是开发者这股力量。
回看历史，Bill Gates 三十年前就指出：“Software is more important than hardware.” 硬件的价值，最终要由软件来体现。
同样，在 VR／MR 设备的发展中，开发者利用每一代硬件的特性，通过创造游戏与应用，引入了更多用户。
例如在 Quest 时代，看似只是去掉一根线、从有线变为一体机，但本质是开发者可以设计偏运动、体育等新交互和新类型的游戏，为Gorilla Tag 这样的游戏诞生提供了基础。
如果认真看 VR／MR 的应用，其实存在两类用户路径，一类是先买头显，再去找什么玩，另一类是为了某个应用，再去买头显。
比如 VRChat ，Golf+，ETT，这些应用的核心用户就是被应用吸引才买的设备。例如，他们在购买前往往会问，我要玩VRChat，买Quest3还是Pico4好？
我们花了很多时间讨论设备的大小、规格上。其实却忽略了，真正直接带动用户购买的，是为了这个应用，我要购买设备。
我认为，下一波 VR/MR 爆发，不是简单的靠更轻的设备，而是在性能更强的设备下，开发者创造出全新的、规模更大的游戏或应用。用户会因为想玩这些应用而去买设备。
而这股力量，在 XR 行业里，显然被低估了。
回看历史，Bill Gates 三十年前就指出：“Software is more important than hardware.” 硬件的价值，最终要由软件来体现。
同样，在 VR／MR 设备的发展中，开发者利用每一代硬件的特性，通过创造游戏与应用，引入了更多用户。
例如在 Quest 时代，看似只是去掉一根线、从有线变为一体机，但本质是开发者可以设计偏运动、体育等新交互和新类型的游戏，为Gorilla Tag 这样的游戏诞生提供了基础。
如果认真看 VR／MR 的应用，其实存在两类用户路径，一类是先买头显，再去找什么玩，另一类是为了某个应用，再去买头显。
比如 VRChat ，Golf+，ETT，这些应用的核心用户就是被应用吸引才买的设备。例如，他们在购买前往往会问，我要玩VRChat，买Quest3还是Pico4好？
我们花了很多时间讨论设备的大小、规格上。其实却忽略了，真正直接带动用户购买的，是为了这个应用，我要购买设备。
我认为，下一波 VR/MR 爆发，不是简单的靠更轻的设备，而是在性能更强的设备下，开发者创造出全新的、规模更大的游戏或应用。用户会因为想玩这些应用而去买设备。
而这股力量，在 XR 行业里，显然被低估了。
