一所高校的处室很多党（校）办、人事处、教务处、发展规划处、科技（研)处、招生与就业处、社科处 、财务处、审计处、基建处、国际合作处 、资产管理处、保卫处、学生工作处等等。到底哪个处室最为强势，很多小伙伴可能会说是校办和人事处，毕竟二者的前者最靠近领导层，后者掌握了各位青椒的前途命运。这个两个处室确实很厉害，但在评判最为强势的部门时，应该视情况分析: ?
[棒R] 部门的强势不强势，与其部门设置属性及其能否能做出业绩有关，鄙人认为能出业绩比部门属性更为重要。比如校办的属性基本是围绕校长和书记转，做一些日程安排和写一些演讲稿子，其业绩很难量化，相反有部分处室业绩则很好量化，如人事处（引进了多少高层次人才）、科技处（立项了多少国自然）、社科处（立项国社科）、招生就业处（就业及升学率）、国合处（国际合作交流）等，而其它一些处室如资产处、财务处、审计处、保卫处就是很弱势。
因此，一所学校，各个处室的强势程度是动态发展的，举一些一二本高校为例：如某校某年立项国自然100项，那科技处处长必然吊打校办；或人事处引进了四青或院士进来，那人事处也瞬间成为炙手可热的部门；或社科处立项了很多国社科，处长也倍有面；或学生就业率年年屡创新高，那么就业处处长前途一片大好；或学校能经常忽悠到国外领导人来校参访，那么国合处也高 人一等。
总结来看，分权属性很强的部门如校办、人事处和教务处等一直都很强势，但要能做出很强业绩的处室如科技处、社科处、国合处及就业处等一把手则更有机会成为副校。而其它处室，如财务、审计、资产等一直处于打酱油的状态。
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[棒R] 部门的强势不强势，与其部门设置属性及其能否能做出业绩有关，鄙人认为能出业绩比部门属性更为重要。比如校办的属性基本是围绕校长和书记转，做一些日程安排和写一些演讲稿子，其业绩很难量化，相反有部分处室业绩则很好量化，如人事处（引进了多少高层次人才）、科技处（立项了多少国自然）、社科处（立项国社科）、招生就业处（就业及升学率）、国合处（国际合作交流）等，而其它一些处室如资产处、财务处、审计处、保卫处就是很弱势。
因此，一所学校，各个处室的强势程度是动态发展的，举一些一二本高校为例：如某校某年立项国自然100项，那科技处处长必然吊打校办；或人事处引进了四青或院士进来，那人事处也瞬间成为炙手可热的部门；或社科处立项了很多国社科，处长也倍有面；或学生就业率年年屡创新高，那么就业处处长前途一片大好；或学校能经常忽悠到国外领导人来校参访，那么国合处也高 人一等。
总结来看，分权属性很强的部门如校办、人事处和教务处等一直都很强势，但要能做出很强业绩的处室如科技处、社科处、国合处及就业处等一把手则更有机会成为副校。而其它处室，如财务、审计、资产等一直处于打酱油的状态。
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