人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
☞ 你相信吗？
你的股权
可以帮你找到资金，解决现金流的压力！
股权可以融智，它可以融资，融资，
你可以吸引高手为你所用，把现有的盘子做得更大！！
股权可以融人，
可以让团队更加稳定，让核心骨干成为真正的事业合伙人！
内部激励是增长，外部激励是裂变！
那么问题来了！！！
如何让你的股权爆发出强大的力量？？？
是……
10倍的爆发？
100倍的井喷？还是……
1000倍、10000倍的裂变？
股权到底该如何玩，才能更有价值？？？
这是一个什么样的时代？！
1时代趋势
远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！
2为什么要学“股权激励”？
老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！
✦ 优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？
✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
✦ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！
3学习“股权激励”课程后的好处
对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
4对什么人导入股权激励
老板，准备给什么人导入股权激励：
昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。
核心高管：企业核心高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。
5什么时候导入股权激励
老板，你想什么时候做股权激励：
企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。
企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。
企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。
6如何做好股权激励？
看行业大佬东鹏陶瓷的选择
问：股权激励的权威与标准在哪里？
答:当然在中国股权激励研究院，中国股权激励研究院隶属于深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司！
问：华一世纪股权激励能够落地吗？
答：当然可以！华一世纪是股权激励整体解决方案供应商，拥有强大的专家团队，打造一套完善的股权激励方案，帮你“统一思想、统一利益、统一行动”
1
股权结构：股东治理
公司股权结构的十大问题：
股权转让规则不清晰；
前期省钱、财务混乱；
借款投资混淆、引秋后算账；
家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
没有带头人、所有权缺失；
选错合伙人、没有签约、口说无凭；
增资扩股不清晰；
进入规则不清晰；
权责利不清晰；
退出机制不清晰。
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
2
股权激励：凝聚人才
阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢？因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头，老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运。
⊙股权励要解决哪些核心问题？
⊙如何通过股权吸引优秀人才？
⊙如何制定激励模式？持股方式？
⊙如何定人？定量？定条件？
⊙如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
3
股权众筹：扩张资本市场
现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
4
企业并购：资产重组
●为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大！
●为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！
●为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生！
●为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
●为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！
●使用超额利润，能很快调动高管们的积极性。如此，则表达了老板愿意与 团队分享的境界与胸怀
⊙必须坦告知诚激励对象，激励他们的起心动念
⊙必须讲明企业发展的趋势背景
⊙必须让激励对象明确企业的赢利模式
⊙…………
7课程大纲
8主讲老师
【授课嘉宾】绩效管控、股权激励实战专家——张冠群
专长领域：
公司治理、股权激励与资本运作辅导
绩效管控、薪酬管理辅导员工的职业发展通道设计
管理经验：
中国股权激励研究院 高级研究员、咨询师、培训师，股权激励方案班总教练 ，9年管理咨询与培训实践经验
数十家成长型企业特聘股权激励顾问
曾受邀参与国家社科课题研究，所著专论在核心期刊发表
授课风格：
儒雅生动、幽默风趣，授课内容来源于实践，案例详实，分析透彻，启迪性强，互动性强，参与性强，在参与中感悟、学会，集知识性、趣味性、实操性为一体，深受企业和学员好评。
服务经历：
四川商鼎协会、码头故事火锅餐饮品牌连锁、四川品牌促进会、阆中保宁醋集团有限公司、成都精英文化传媒、云南菊花米线连锁餐饮、深圳远大创投集团、重庆分享金融投资集团、童童童国际教育集团、深圳云海汇投资集团、云掌柜信息科技技术有限公司、信心连锁大数据综合服务平台、陕西紫丰兴业金融投资公司、PICC中国人民保险公司四川分公司、深圳海品汇游艇俱乐部••••••
原材料供应商、生产制造商、渠道合作商等等，一个产业链的上下游企业本来就是利益相关，资金来往密切，如果企业能够采用股权融资的方式，将应付款折成公司的股权，不仅能够大大降低企业的现金压力，还能整合产业链，更好的发展。
9华一世纪客户见证（部分）
A. 生产制造行业客户见证
生产制造行业参加股权激励案列之冠牛木业（实木门生产）
（欢迎点击链接）
生产制造行业参加股权激励案列之广东励晶照明
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B. 门店连锁行业客户见证
连锁行业参加股权激励案列之巢湖市康复大药房连锁
【落地案例】三年门店从13家到61家，销售额3000万到上亿，股权激励是企业发展加速器！
（欢迎点击链接）
连锁行业参加股权激励案列之湖南岳阳蓓蕾教育（幼儿园连锁）
【落地案例】“股权激励不仅仅是一个简单的分钱，更是给大家一个出路，是给员工点亮他梦想、实现他人生价值的一个通道！”
（欢迎点击链接）
连锁行业参加股权激励案列之斯巴达体育（健身房连锁）
【落地案例】健身教练业绩不佳？员工发传单不够卖力？看这家健身会所如何用股权激励实现一年两家分店的完美逆袭！！！
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C. 房地产相关行业客户见证
房地产相关行业参加股权激励案列之大地阳光建设
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课程安排
这不是半天的销讲课
也不是一天的推广课
而是两天的专业课
现场系统理论讲解
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每场活动仅限28家
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谢绝一切形式空降
以提前转账确定席位为准
请抓紧时间报名
主办单位：深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司南宁心和公司
广西南宁心和教育咨询有限公司
课程时间：2022年3月8-9日（周三、周四）
参会条件：企业董事长、总经理、股东、总裁
授课地址：
广西南宁市青秀区金湖路63号金源CBD现代城B座九楼939-941室
南宁心和咨询运营中心会议室
别的企业花了99%的精力在做营销！
而中国股权激励研究院——华一世纪花了99%的精力在为每一位有梦想有困惑的企业家提供股权激励落地服务！
不管今日您的企业发展是怎样的规模！
不管您今日有没有想法去学习了解股权激励！
但是总有一日您会主动去了解股权激励！
因为上至国营企业，下至各行各业的企业，在这个时代都在进行同一件事！为企业导入股权激励制度！为企业有更好的明天做着长远的规划！
