文创产品快速提升销量的几个打法
在渠道终端打造消费场景
大多数文创品牌寄售到渠道，上架后呈现出来的都是卖场一样的销售场景，销量走不起来。我建议，如果你们产品有一定的产品阵容，可以定制自己的展架或者货柜，植入自己的IP和品牌视觉，一来便于做场景营销，二来可以为自己的品牌导流。很多时候，渠道商也是愿意接收免费货架的。
投入自动销售货柜
好处：哪怕你是寄售模式，但是库存、销售记录都可控可统计可分析，最最重要的，钱是先回到你的账上，再和渠道商销售分红，不用担心对方拖款。可以参考泡泡玛特的自动货柜设计风格。而且自动货柜的点位摆放，比传统货架更加灵活。
坏处：前期投资成本过高。
做内容转化
最顶级的是“一条”的模式，把内容做到极致，来为线下实体和线上电商做导流和转化。
小品牌也有小的做法，主要看主理人的坚持。要把一部分设计生产力，放在内容创造和线上营销上，才能有效转化成自己的忠实流量。
允许给渠道商做轻贴标
渠道商觉得你的产品对他的品牌力有加持，才会用心的去推你的产品。可以通过小贴纸或者包装的更改，为渠道商做部分产品贴标。但是尽量不要放弃自己品牌的独立性，因小失大。
活动、博览会尽量多参加
线下活动的参与是能带来现实的销量的。
常规的文创活动和市集，目标客群非常精准，有利于你和年轻消费者之间近距离了解需求，知道自己产品力的不足。
博览会的客群会更丰富，对口的文创，量会走得很快，同时很容易促进商业合作，我的很多文创合作，都是在展会上达成的。
不同城域/细分品牌相互代理
不同城域/细分的文创品牌，你们可以相互代理。你代理别人时，你的产品阵容更强，和渠道议价空间更大。别人代理你时，他的渠道资源也可以为你共享。这样有助于你快速在不同城市打开销售局面。当然，我们当初采取的方法是，我们代理的品牌，都经过精挑细选，尽量不要与自己的产品形成竞争关系，而且品类可以丰富，涉及到普通文创、非遗工艺品、特产等。有一个景区客户，发现我们有这么多品类的产品合作，直接让我们给他们办了两场文创市集。
打点好导购来做引流
导购对产品的销售非常重要，这跟导游对一个景区的作用是一样的。
#小红书成长笔记 #小红书创作者中心 #文创产品 #品牌营销 #兴趣能量站 #手绘设计
在渠道终端打造消费场景
大多数文创品牌寄售到渠道，上架后呈现出来的都是卖场一样的销售场景，销量走不起来。我建议，如果你们产品有一定的产品阵容，可以定制自己的展架或者货柜，植入自己的IP和品牌视觉，一来便于做场景营销，二来可以为自己的品牌导流。很多时候，渠道商也是愿意接收免费货架的。
投入自动销售货柜
好处：哪怕你是寄售模式，但是库存、销售记录都可控可统计可分析，最最重要的，钱是先回到你的账上，再和渠道商销售分红，不用担心对方拖款。可以参考泡泡玛特的自动货柜设计风格。而且自动货柜的点位摆放，比传统货架更加灵活。
坏处：前期投资成本过高。
做内容转化
最顶级的是“一条”的模式，把内容做到极致，来为线下实体和线上电商做导流和转化。
小品牌也有小的做法，主要看主理人的坚持。要把一部分设计生产力，放在内容创造和线上营销上，才能有效转化成自己的忠实流量。
允许给渠道商做轻贴标
渠道商觉得你的产品对他的品牌力有加持，才会用心的去推你的产品。可以通过小贴纸或者包装的更改，为渠道商做部分产品贴标。但是尽量不要放弃自己品牌的独立性，因小失大。
活动、博览会尽量多参加
线下活动的参与是能带来现实的销量的。
常规的文创活动和市集，目标客群非常精准，有利于你和年轻消费者之间近距离了解需求，知道自己产品力的不足。
博览会的客群会更丰富，对口的文创，量会走得很快，同时很容易促进商业合作，我的很多文创合作，都是在展会上达成的。
不同城域/细分品牌相互代理
不同城域/细分的文创品牌，你们可以相互代理。你代理别人时，你的产品阵容更强，和渠道议价空间更大。别人代理你时，他的渠道资源也可以为你共享。这样有助于你快速在不同城市打开销售局面。当然，我们当初采取的方法是，我们代理的品牌，都经过精挑细选，尽量不要与自己的产品形成竞争关系，而且品类可以丰富，涉及到普通文创、非遗工艺品、特产等。有一个景区客户，发现我们有这么多品类的产品合作，直接让我们给他们办了两场文创市集。
打点好导购来做引流
导购对产品的销售非常重要，这跟导游对一个景区的作用是一样的。
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