这里说的产品矩阵的规划，不仅适用于博物馆文创，同时也适用于其他类型的文创产品。以博物馆文创作为引子，只是为了让大家有更好的带入感。以下产品矩阵的规划为个人思考，欢迎批评指正。
一、产品矩阵规划的几个优先考量因素。
1.目标客群。消费者需求永远是产品研发的基础，博物馆文创在产品研发前，一定要做客群分析。年轻人，尤其是女性，比较注重文创产品的视觉冲击、情绪价值和可玩性。中老年人，则可能比较注重收藏价值，审美偏传统。小朋友则有收集性、可玩性和卡通的产品情有独钟。
2.核心IP。开发产品前，一定要想好这个产品承载的文化内涵是什么。优先从博物馆的核心IP着手，因为这些IP是经过博物馆宣传、网络重点推广、讲解员浓墨重彩的，已经植入到消费者的认知储备中，一旦来到文创店，这类文化产品的转化率最高。
3.地方特色工艺。这是很多开发者容易忽略的，这类产品很容易促进消费。举个例子，海南省博物馆卖的比较好的几款爆品，是椰壳做的挂坠和冰箱贴。为什么？不一定是这个产品设计的好，而是椰壳这类地方特色工艺，是海南独有的，其他地方买不到，消费者对此有普遍的认知，所以好卖。
4.客单价。一开始一定不要走高客单价的产品。文化消费从大环境来看是降级的，高客单价的产品很难走俏。
二、产品矩阵的规划步骤
没有一试百灵的产品矩阵，而且大部分的博物馆文创店，是有很多参与者的，所以开发什么产品，一定要具体分析。
1.建立基础的客群数据，确认潜在需求。
2.梳理博物馆核心文化IP，确认文化赛道。
3.规划品类矩阵，确认品类赛道。
4.竞品分析，回避别的爆品赛道。
5.制定第一阶段产品开发计划，小批量为主。
6.分析销售数据，调整产品矩阵规划，进行二次开发。
7.拳头产品大批量制作，提升利润率。
8.进入稳定的“淘汰-创新”良性循环。
三、分阶段产品矩阵
第一阶段：
目标：低成本试水
规划：以低客单价、低批量的产品为主。
产品矩阵：
冰箱贴 钥匙扣 挂饰 帆布包 书签 便签纸 明信片 尺子 贴纸 祈福产品 徽章 金属镜子……
备注：不用考虑一次性全上，先结合竞品分析，做差异化赛道。
第二阶段：
目标：占领品类赛道
规划：这类产品起订量相对较大，成本也会高些，开发有一定门槛。
产品矩阵：
————————————
字数限制，其余请看笔记附图。
#小红书创作者中心 #IP #博物馆文创 #文创产品 #冰箱贴 #潮玩 #盲盒 #景区文创 #爆品 #非遗文创
一、产品矩阵规划的几个优先考量因素。
1.目标客群。消费者需求永远是产品研发的基础，博物馆文创在产品研发前，一定要做客群分析。年轻人，尤其是女性，比较注重文创产品的视觉冲击、情绪价值和可玩性。中老年人，则可能比较注重收藏价值，审美偏传统。小朋友则有收集性、可玩性和卡通的产品情有独钟。
2.核心IP。开发产品前，一定要想好这个产品承载的文化内涵是什么。优先从博物馆的核心IP着手，因为这些IP是经过博物馆宣传、网络重点推广、讲解员浓墨重彩的，已经植入到消费者的认知储备中，一旦来到文创店，这类文化产品的转化率最高。
3.地方特色工艺。这是很多开发者容易忽略的，这类产品很容易促进消费。举个例子，海南省博物馆卖的比较好的几款爆品，是椰壳做的挂坠和冰箱贴。为什么？不一定是这个产品设计的好，而是椰壳这类地方特色工艺，是海南独有的，其他地方买不到，消费者对此有普遍的认知，所以好卖。
4.客单价。一开始一定不要走高客单价的产品。文化消费从大环境来看是降级的，高客单价的产品很难走俏。
二、产品矩阵的规划步骤
没有一试百灵的产品矩阵，而且大部分的博物馆文创店，是有很多参与者的，所以开发什么产品，一定要具体分析。
1.建立基础的客群数据，确认潜在需求。
2.梳理博物馆核心文化IP，确认文化赛道。
3.规划品类矩阵，确认品类赛道。
4.竞品分析，回避别的爆品赛道。
5.制定第一阶段产品开发计划，小批量为主。
6.分析销售数据，调整产品矩阵规划，进行二次开发。
7.拳头产品大批量制作，提升利润率。
8.进入稳定的“淘汰-创新”良性循环。
三、分阶段产品矩阵
第一阶段：
目标：低成本试水
规划：以低客单价、低批量的产品为主。
产品矩阵：
冰箱贴 钥匙扣 挂饰 帆布包 书签 便签纸 明信片 尺子 贴纸 祈福产品 徽章 金属镜子……
备注：不用考虑一次性全上，先结合竞品分析，做差异化赛道。
第二阶段：
目标：占领品类赛道
规划：这类产品起订量相对较大，成本也会高些，开发有一定门槛。
产品矩阵：
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字数限制，其余请看笔记附图。
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