《鞋狗》
耐克创始人菲尔.耐特亲笔自传
作者：美/菲尔.奈特
翻译：毛大庆
全书：416页
编号：20251009091
…
这是耐克创始人按编年体写的传记
值得读
…
创业是艰难的
对于奈特而言
主要难点是：前期永远都是在负债
年复一年的负债
但奈特从来没有为销售发过愁
为什么呢？
因为他的团队对鞋子是发自内心的狂热的爱
…
奈特在没有卖鞋子之前，去做环球旅行，卖过一段时间的百科全书
他发现推销于他而言简直就是酷刑
直到他开始推销鞋子
他觉得充满了兴奋、快乐、热情，不知疲倦。
所以他说，一定要找到真正热爱这个行业的人去做事情（✅）
因为只有热爱才可以抵抗枯燥、疲惫、无聊
…
在没有耐克之前
奈特是卖日本的鬼冢鞋的
那时候叫蓝带
?经过是这样的：
他全球旅行，旅行到日本的时候，看到鬼冢的鞋子，他非常喜欢。
于是就去鬼冢总部谈代理
因为大学刚毕业，什么都没有
对方问他是什么公司的代表
他想起了他房间里一条有纪念意义的蓝带
于是就给自己的公司起名叫：“蓝带体育公司”
…
他的合伙人，也是他的恩师
是俄勒冈州一个非常著名的跑步教练-鲍尔曼
PS：鲍尔曼是个鞋痴
他经常给自己的队员改造鞋子
然后让队员穿着改造的鞋子去参加比赛
而奈特是他经常的试验对象
他把鞋子拿给鲍尔曼看，鲍尔曼也非常感兴趣，同意拿出49%的资金占49%的股权
…
但在和鬼冢的合作过程中
他经常处于被淘汰的边缘
虽然业绩很好（由此可见，鬼冢这个公司真的做不大）
鲍尔曼经常给鬼冢提出鞋子的设计意见
不过一般鬼冢的回应比较缓慢
在1972年，奈特和鬼冢彻底闹翻
在这一年，耐克正式作为一个品牌问世
…
奈特的描述耐克的氛围：
员工们热爱鞋子、员工自由度很高
…
耐克是将运动员和自己的品牌做深深链接的企业
他们的第1个代言人普雷方丹，是他的合伙人鲍尔曼的爱徒
他们的销售活跃在运动场、好莱坞
他们会说服每一个运动员、名人去穿他们的鞋子
就算他们已经过气了
…
耐克也是第1个做广告不突出产品而突出信念的企业
他们的广告词我都很喜欢，我最喜欢的是：Just do it.
就感觉耐克代表着行动力
…
我觉得奈特的成功主要来源于以下几个方面：
对鞋子发自内心的热爱
对鞋子的品质一如既往的追求
去中心化的管理方式
有一个鞋痴且明星般的合伙人
非常强的抗压能力（敢不断负债，连续10多年都是在还债中度过）
很会调动资源
外加一些些运气
耐克创始人菲尔.耐特亲笔自传
作者：美/菲尔.奈特
翻译：毛大庆
全书：416页
编号：20251009091
…
这是耐克创始人按编年体写的传记
值得读
…
创业是艰难的
对于奈特而言
主要难点是：前期永远都是在负债
年复一年的负债
但奈特从来没有为销售发过愁
为什么呢？
因为他的团队对鞋子是发自内心的狂热的爱
…
奈特在没有卖鞋子之前，去做环球旅行，卖过一段时间的百科全书
他发现推销于他而言简直就是酷刑
直到他开始推销鞋子
他觉得充满了兴奋、快乐、热情，不知疲倦。
所以他说，一定要找到真正热爱这个行业的人去做事情（✅）
因为只有热爱才可以抵抗枯燥、疲惫、无聊
…
在没有耐克之前
奈特是卖日本的鬼冢鞋的
那时候叫蓝带
?经过是这样的：
他全球旅行，旅行到日本的时候，看到鬼冢的鞋子，他非常喜欢。
于是就去鬼冢总部谈代理
因为大学刚毕业，什么都没有
对方问他是什么公司的代表
他想起了他房间里一条有纪念意义的蓝带
于是就给自己的公司起名叫：“蓝带体育公司”
…
他的合伙人，也是他的恩师
是俄勒冈州一个非常著名的跑步教练-鲍尔曼
PS：鲍尔曼是个鞋痴
他经常给自己的队员改造鞋子
然后让队员穿着改造的鞋子去参加比赛
而奈特是他经常的试验对象
他把鞋子拿给鲍尔曼看，鲍尔曼也非常感兴趣，同意拿出49%的资金占49%的股权
…
但在和鬼冢的合作过程中
他经常处于被淘汰的边缘
虽然业绩很好（由此可见，鬼冢这个公司真的做不大）
鲍尔曼经常给鬼冢提出鞋子的设计意见
不过一般鬼冢的回应比较缓慢
在1972年，奈特和鬼冢彻底闹翻
在这一年，耐克正式作为一个品牌问世
…
奈特的描述耐克的氛围：
员工们热爱鞋子、员工自由度很高
…
耐克是将运动员和自己的品牌做深深链接的企业
他们的第1个代言人普雷方丹，是他的合伙人鲍尔曼的爱徒
他们的销售活跃在运动场、好莱坞
他们会说服每一个运动员、名人去穿他们的鞋子
就算他们已经过气了
…
耐克也是第1个做广告不突出产品而突出信念的企业
他们的广告词我都很喜欢，我最喜欢的是：Just do it.
就感觉耐克代表着行动力
…
我觉得奈特的成功主要来源于以下几个方面：
对鞋子发自内心的热爱
对鞋子的品质一如既往的追求
去中心化的管理方式
有一个鞋痴且明星般的合伙人
非常强的抗压能力（敢不断负债，连续10多年都是在还债中度过）
很会调动资源
外加一些些运气
